1. SWOT分析法
- strengths 优势
- weaknesses 劣势
- opportunities 机会
- threads 威胁
分析自身优劣势，提高机会，防范风险
2. 六顶帽思维
- 白帽信息
- 红帽情绪
- 黑帽风险
- 黄帽利益
- 绿帽变
- 蓝帽控制
理顺思路，全面思考的认知工具，可以应用在分析，判断，统筹
3. 本质追溯法
- 为什么发生
- 为什么没有发现
- 为什么没有预判
寻求发生的原因找到解决方案å
4. 三层解释思维模式
- 现象层：存在事物的表面现象
- 技术层：解释现象背后的规律
- 本质层：追溯本质，洞悉法则
深度分析事件的原因和规律
5. 效率分析法
- 收集：把任务理清出来
- 整理：整理和分类任务
- 组织：下一步行动
- 执行：立即行动
- 回顾：查漏补缺
所谓效率，以正确的方式做事
6. 五遍传递法
- 交代清楚事项
- 要求对方复述
- 探讨此事目的
- 做应急预案
- 请对方提出见解
应用在沟通交流，传递信息，达成共识
7. PDCA循环
- plan 计划
- do 执行
- check 检查
- action 处理
用于事物迭代升级管理
8. 心流思维
- 明确目标，拆分小目标
- 适当难度，难易适中
- 及时反馈，建立奖励反馈机制
- 全神贯注，25分钟专注时间
心领神会，融会贯通
9. 七问分析法
- what 目的
- why 为什么做
- who 谁来做
- when 何时做
- where 在哪做
- how 方法
- how much 做到何种程度
决策必问
10. 反思思维
- 今天发生质的记录的事情
- 这件事对我有什么启发
- 举一反三，如何行动
反思可以总结阅历
