找错改错(挑刺儿)
表格语法
| 表头1 | 表头2 |
|---|
| 地方 | 的 |
| 撒地方 | 啊啥的 |
| 撒地方 | 的｜上方｜上方 注意区分中英文字符 |
| 左对齐标题 | 右对齐标题 | 居中对齐标题 |
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| 短文本 | 中等文本 | 稍微长一点的文本 |
| 稍微长一点的文本 | 短文本 | 中等文本 |
| 情景 | 问题 | 备注 |
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| 人手紧张 | |
| 技术人员从事管理工作 | | |
| 兼任xxx | | |
| 私自承接客户需求 | | |
| 客户的问题似乎不断 | | |
| 客户重复提出相同的问题 | | |
| 成员开始争吵 | | |
| 甲乙双方签订合同，简单的写了几条合同内容 | | |
| 项目团队成员离职 | | |
| 出现返工现象 | | |
| 团队开会有人不参加 | | |
| 员工汇报言过其实 | | |
| 直到xx时候才发现问题 | | |
| 刚毕业的大学生 | | |
| 根据自己的经验编写xx东西 | | |
| 做计划时倒推日期 | | |
| 第一次看到xx计划 | | |
| xx管理计划、项目文件改了若干错别字 | | |
| 需求文件 | | |
| xx是老客户 | | |
| 分几个小组分别开发 | | |
| 并行施工 | | |
| 参考别的项目写了xx | | |
| 项目经理亲自动手做技术 | | |
| 项目经理发布项目章程 | | |
| 一个人写了xx计划 | | |
| 背景里详细的罗列了xx东西包含xx东西 | | |
| 口头通知 | | |
| 有任务马上去做 | | |
| 制定了xx管理计划、文档 | | |
| 项目包含供应商 | | |
| 时间安排紧张 | | |
| 初步了解xx | | |
| 时间安排紧张 | | |
| 取消每日(周)例会 | | |
| 严格按照xx计划执行 | | |
| 一个人做风险识别 | | |
| CCB成了作业机构 | | |
| 项目经理同意(拒绝)变更 | | |
| 开发人员做测试 | | |
| 重新招聘人员 | | |
| 工期紧张 | | |
| 签订了xx合同 | | |
| 招标文件 | | |
| 国外公司 | | |
| 做初步可行性研究 | | |
| 配置库 | | |
| 编写了xx计划 | | |
| 成员对项目经理不敢提意见 | | |
| 项目建议书 | | |
| 项目经理不敢对甲方如实汇报项目情况 | | |
| 计划跟不上实际项目情况 | | |
| 政府采购 | | |
| 分包 | | |
| 全权让别人做事情 | | |
| 采用模型，比如瀑布流模型 | | |
| 招标人会议、踏勘项目现场 | | |
| 招投标法、政府采购法 | | |
| 项目经理迷茫、困惑 | | |
| 团队成员不知道怎么办、不会做 | | |
| 联合体投标 | | |
| 没解决好冲突、导致事情停滞不前 | | |
| 沟通方式、沟通频率 | | |
| 罗列干系人 | | |
| 删除旧版本 | | |
| 团队成员消极怠工 | | |
| 虚拟团队 | | |
| WBS分解 | | |
| 选择报价最低的供应商 | | |
| 与甲方争吵 | | |
| 自学xx东西 | | |
| 采用xx工具做xx过程 | | |
| 根据员工是否闲着、兴趣来组建团队 | | |
| 奖励 | | |
| 为了方便而做 | | |
| 项目团队使用新技术做项目 | | |
| 有人对项目不满意 | | |
| 推诿扯皮 | | |
| 多头汇报 | | |
| 过度承诺 | | |
