近期我有幸参与了一项专为项目经理打造的管理技能培训，在这短暂的学习过程中，我接触到了大量的新知识。虽然部分内容我已理解并掌握，但也有一部分内容我并未能准确地捕捉到老师想要传达的观点。
以下是我根据老师的讲解，结合自身的理解进行的内容梳理，仅代表我个人的观点。
管理--需要打开思维的另一扇门
为什么TA能做经理？
是什么让一个人成为经理，又是什么让一个人适合成为经理？
并非工作年限长就可以成为经理。
也并非工作努力就能成为经理。
更非业务能力强就能成为经理。
能否成为经理，或者说是否适合成为经理，是从多个角度综合衡量出来的结果，并非单纯业务能力强就一定能够成为经理。
一个合格的经理应该是一个会全方位思考的人，尤其是思考占位能够更高、更广。
我可能工作了很久，我技术很好，我解决了很多问题。然而，这些都是基于我这个个体的分析和思考，一个合格的经理则需要超越个人的能力和贡献的范围去思考问题。
- 我成为经理能为团队带来什么好处？
- 我如何规划团队的发展方向？
- 我如何设计团队成员的职业规划？
- 我如何筹划工作计划？
如果你渴望成为一名管理者，你就必须打开你的思维方式，超越个体的角度去思考问题。
问题：提升管理是否当前技术工作或者业务工作的延续？
答案显然是否定的
从技术或者业务转变到管理是岗位的全面变化，甚至可以说是全新的工作。虽然技术或者业务能力会在管理过程中提供一定的帮助，但工作的内容、方式、视角都发生了彻底的变化。如果认为是之前工作的延续，将会带来很大的问题，因为这意味着你没有理解管理的真正含义。
关于格局
- 要我做什么？
- 我要做什么？
关于这个问题，我的思考是关于管理的三个层次。
1. 项目管理，不能是简单的要我做什么我就做什么。
一个新的任务来了之后，要问几个问题。
- Why, 为什么要做这个事情？
- Where，需求从哪里来的？
- What, 需求的范围是什么？
搞清楚上面几个问题之后，再继续思考下面几个问题
- What, 需要什么样的资源？
- What, 需不需要团队之外的资源协助？
- What, 开发计划，怎么开发？
2. 我要把团队带向何方。
作为团队的负责人，必然不能只思考项目能否完成，一个更重要的问题是团队的成长和发展。
如果成员已经有自己的职业规划的情况下，如何支持他的职业规划，帮助他尽快具备相关能力。
如果队员没有清晰的职业规划，如何帮助他确立他的职业规划。
常见的团队都是具有人才梯队的，也就是有优中差不同程度的队员。
如果你想要团队稳定的发展，那么就花费更多的时间在中等程度的队员身上。这种团队结构适合工作在稳定的项目或者处在维护期的项目。
如果你想要团队不断向上，攻坚克难，那么就花费更多的时间在优秀的队员身上。这样的团队结构适合创新调研这类开创型的项目。
3. 从要我做什么到我要做什么的转变。
如果想要寻求团队的长期发展，就不能局限在要我做什么。
来什么样的项目，或者说别人给我们什么样的项目这些不能由我们决定，所以别人给的大概率不是适合我们的。而且，别人给的多半是别人不想做的。我们充当的角色大概率是便宜且高质量的廉价劳动力。想要破局就要站在对方的位置，想在对方前面。我觉这个方向可以做，而且我们可以做好。从小到大，从少到多。将核心需求握在手里完全可控，才是团队发展的方向。
团队成熟度模型
合适的模型才能正确评估团队当前的优势和不足。
找到不足，确定下一步的发展方向。不一定需要全方位进步，要有取舍。发展当前最迫切的方向，才能收益最大化。
管理者的特征
- 有责任感
- 可信赖
- 卓越的人员管理能力
- 更高的格局
- 计划性强
- 执行力强
- 领导力
对于上面这几点，我觉得自己目前具备的是责任感，可信赖和执行力。
管理能力是目前正在学习的主要方向。
格局。不能只思考自己的问题，或者说不能只站在自己的位置思考问题。
计划性。自己的计划性不是很好，不是很喜欢做计划。要有短期计划，中期计划。
领导力。并不具备，并且也不是短时间就能具备的能力，不在目标优先级。
短期目标：提升计划性和人员管理能力。
中期目标：养成做计划的习惯，具备不错的人员管理能力，具备更高的格局。
长期目标：试着拥有自己的领导力。
团队价值
需要明白当前团队的核心价值是什么，下一个要达到的层次是什么。结合团队成熟度模型，设定合适的发展方向。
作业
通过上面的总结给自己和团队设定合适的短期目标。
个人提升方向：需求管理能力，提升计划能力。
e.g. Backlog Management，Sprint Planning, Requirement Management, User Story Plan/Progress
团队提升方向：过程规范能力
真正的高手、善于构建思维方式，制定行为模式。 先做什么，后做什么，再做什么
Mien, 7年前端开发经验，1年管理经验，目前就职于SLB，任职Team Lead。
涉猎范围： Angular, Vue, React, 小程序, Three.js, Cesium.js, Babylon.js, electron, Tauri, nodeJS, Rust以及一些乱七八糟的技术 欢迎留言提问和指正。
