神人也
今天我要和大家分享一个让我哭笑不得的故事，了不起有天在网上看到一个截图，是关于一个HR大神的人的简历。我看完，直呼好家伙，他之前公司员工不想捶死他...
我觉得这个简历太有意思了，所以我就截了图，给大家看看。
从截图上简短的几句话，可以看到他的丰功伟绩，总结一下，比如：
在上一家公司，2年裁员80人，给企业节省了3600万成本。
发明补卡看监控政策，制定了严格的考勤和绩效管理制度，让员工不敢迟到早退、请假病假、加班费报销等。
....
这样的HR太让人窒息了
看到这里，你们是不是觉得这个人是不是有点太过分了？
把自己当成是公司的救星，把员工当成是牺牲品。
以为自己是在节约成本，其实是在损害公司的形象和声誉，影响公司的文化和氛围，削弱公司的凝聚力和创新力。
以为自己是在创造价值，其实是在消耗资源，浪费时间，浪费人才。这样，谁还有心思干活呀，生怕自己犯规了。
真的很窒息...
你公司这样吗
这种节约成本的方式也太短视了吧。
作为一个HR专业人士，应该明白，员工是公司最宝贵的资产，是公司发展的动力和保障。
如果不尊重员工、不关心员工、不激励员工、不培养员工，那么公司就会失去员工的信任、忠诚、热情、创造力。
这样的公司怎么能够长久地发展呢？
了不起说
我认为，节约成本应该从提高效率、优化流程、创新模式、降低浪费等方面入手，而不是从压榨员工、剥夺员工、淘汰员工等方面入手。
节约成本应该是一种合理、合法、合情、合理的行为，而不是一种残酷、无情、无耻、无理的行为。
公司跟员工之间，更多的应该是一种双赢、多赢、共赢的结果，而不是一种零和、输赢、牺牲的结果。
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ps：无套路~
