对于技术 Leader 这是一件日常工作：在指定的时间与约束规范内，不同部门之间（产品、运营、技术、业务……）或者与外部团队的个人之间，通过配合完成一项明确目标的独立的任务。
在这个过程中，很容易因为团队界限、汇报关系、信息不透明等原因，出现“协作效率低”“任务沟通困难”“一直无法达成一致”等问题，拿不到好的结果，谈“跨团队”色变。一些同学在留言中也提到“跨团队协作很容易吃力不讨好，出现很多矛盾不说，拿结果的过程也很艰难。”“明明团队内合作起来很顺利，为什么一要跨部门推进事情就难如登天？为什么觉得有些事情只有老板推得动？自己又该怎么跨团队落地工作，这是你必须要具备的横向领导力。
方案无法达成一致
方案无法达成一致
优先级无法达成一致
优先级无法达成一致
跨团队事务推进的基本态度
不要做情绪的奴隶，先找自己的问题
不要做情绪的奴隶，先找自己的问题
慢思考，快执行： 当事情受阻时，不要第一时间做应激反应，推不动和无法达成一致都是正常的。凡事三思后行，在脑海中梳理整件事情，有了脉络和眉目之后，再快速调动所有资源去执行。
跨团队事务推进的原则方法
解决“跨团队事务推进不畅”，比较直观的三种维度是：解决问题本身；解决产生问题的人；换能解决问题的人来。直白点说，要么把问题解决掉，要么搞定制造问题的人，要么换能解决这个问题的人来解决。总结成一句话：换位思考、摆事实、讲道理、凭职级、借势而行、想尽办法达成目标。 在此基础上，我从经验出发，提几点建议。
合作前（明确目标，确保信息完整）
合作中（定位问题，借势而为）
合作后（承担责任，公开肯定）
“跨团队合作”这件事无法避免，项目推进也十分复杂，过程中处处是坑，永远不要以为别人配合你是天经地义的事情，时刻保持一个比较高的风险意识，把事情想明白、在脑海中推演所有的可能、针对不同的问题寻找他们的关联，并且探寻最关键的破局点是什么。 此文章为9月Day028学习笔记，内容来源于极客时间《重学前端》，强烈推荐该课程
