如果把事故比作火灾，那么技术 Leader 日常工作的核心就是围绕系统的风险隐患，建立“防火墙”。
变更需要监控
在推进监控落地的过程中，你要和团队成员讲明监控的重要性，还要确保监控的完善与有效，而针对某个业务场景，有效的监控要回答三个问题：
是否有问题发生？
哪里发生了问题？
发生了什么问题？
有效灰度必须有耐心
一些技术 Leader 认为“灰度就是在生产环境进行小范围测试”，就算嘴上不这么说，心里也这么想。但这个认知是绝对错误的，灰度从来不是为了测试，也不等于 A/B Test。它本身是为了对抗“未知的不确定性”。
回滚就是变更的“后悔药”
故障恢复最好的手段是各种预案，而回滚则是预案中最普遍、也最有效的。回滚这件事儿，你并不陌生，我重点想强调“何时回滚”以及“如何确保能回滚”。 此文章为9月Day22学习笔记，内容来源于极客时间《重学前端》，强烈推荐该课程
