如何制定计划
制定项目计划，通常有三个基本步骤：
第一步：任务分解；
在项目管理中，对任务分解有个专业的词汇叫 WBS，它意思是工作分解结构（Work Breakdown 、
Structure, WBS)。就是把要做的事情，按照一个树形结构去组织，逐级分解，分割成小而具体的可交付
结果，直到不能再拆分为止。
需要注意的是，在制定计划时，除了要拆分任务，还需要反复思考各种可能存在的问题。
第二步：估算时间；
估算时间这事，有很多方法可以参考，主要还是得依靠以前的经验。要想估算准确，需要从两个方面入手：
1）任务拆分的越细致，想的越清楚，就能估算的越准确。
2）要让负责这个任务的人员参与估算。
第三步：排任务路径。
排路径就是要根据任务之间的关系，资源的占用情况，排出合适的顺序。
此文章为9月Day16学习笔记，内容来源于极客时间《软件工程之美》
