怎样管好软件项目中的事？
软件项目管理的另一个维度就是管事。软件项目中的事，是指要完成项目目标，在整个开发过程中所产生的一系列
任务。对项目中事情的管理，本质上就是对软件开发过程的管理。
1. 选择适合项目的开发模式
软件项目的过程管理，和其他工程项目完全不一样，有其独特性，好在软件工程对这些过程的开发模式都已
经有了很好的总结，我们直接借用就可以了。
选择好开发模式，才好确定后续的一系列问题，例如流程规范、使用什么工具，如何制定项目计划等。所以
对软件项目过程的管理，首先就是要根据项目特点选取合适的开发模式
2. 制定好项目计划
凡事预则立不预则废，在选择好开发模式后，紧接着就是要做好项目计划，有了项目计划，才能有计划有目
的地去推动项目进展，出现问题也能及时发现、及时调整。
3. 对计划进行跟踪和控制，同时做好风险管理
计划制定后，并不是说事情就会完全按照我们设想的进行，实际执行难免会和计划有些出入，所以还需要对
计划进行跟踪和控制。当项目的推进过程中，如果计划有出入时，需要分析原因，对计划做出调整。
此文章为9月Day14学习笔记，内容来源于极客时间《软件工程之美》
