saas模式——未来10年tob业务的必然选择

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前言

最近居然之家裁掉了包括CTO在内的整个IT部门,全部改用外包。说实话,还是有点震撼到我的。都3202年了,还能有公司搞出这么离经叛道的事情。

先看看这个决定会带来哪些问题,或者说外包会带来哪些问题?

使用外包显性成本会明显降低,但隐性成本非常高。并且往往伴随质量下滑。这倒不是说外包做出来的东西bug多,不能用。而是外包不再以提升产品质量和发展为目标,而是以验收为目标。这会导致产品生命周期短,可维护性差,沟通成本高,用户亲和度降低,版本升级困难,安全性得不到保障。所以 短期成本肯定是降了,长期来看就不一定了。

居然之家在做这个决定的时候有想过这些问题吗?我觉得它肯定想过,并且认真思考调研过。我认为可能主要基于以下几点考虑的。

  1. 居然之家的核心业务在家具建材。是大量的线下门店和加盟商支撑起了这个公司。it只是锦上添花,固然不能没有,但绝对不是核心。
  2. 成本问题,随着房地产的辉煌已经一去不复返,消费又趴窝了。已经没有资金支撑继续搞自研了。
  3. 公司高层之间内斗严重,有可能,纯属我猜的。

我相信 有大把的企业遇到了和居然之家同样的问题。并且伴随着经济下行,越发明显。公司主营业务不是it,自研又会花费极大的成本,怎么办? 我认为saas是一个不错的可行方案。

SAAS

什么是saas

软件运营服务是(Software as a Service,简称SaaS)让用户能够通过互联网连接和使用基于云的应用程序。常见示例有电子邮件、日历和办公工具。 它不需要用户将软件产品安装在自己的电脑或服务器上。 SaaS提供完整的软件解决方案,用户可以从云服务提供商处以即用即付方式进行购买。为组织租用应用,组织用户即可通过互联网连接到该应用(通常使用 Web浏览器)。所有基础结构、中间件、应用软件和应用数据都位于服务提供商的数据中心内。服务提供商负责管理硬件和软件,并根据适当的服务协议确保应用和数据的可用性和安全性。SaaS让组织能够通过最低前期成本的应用快速建成投产。

上面是我粘的百度百科,说人话就是saas服务商为某个行业提供一套通用的it解决方案。最明显的例子就是 飞书 钉钉 这种办公软件。相信除了他们自己,其他公司很少会自研办公软件,都是使用的现成的解决方案。

为什么是saas,有那些优点?

  1. 对于客户来说:速度快,功能齐全。只需要很少的时间(几分钟到几天不等)就能快速支持起业务。并且你需要用到的功能,大部分都是齐全的。典型的还是飞书钉钉企微这几个办公软件。
  2. 成本低,这个可以从两个角度看:
    • 对于saas服务商来说,一套代码,多处售卖,成本显著降低。并且租户越多,成本越低。典型的就是淘宝京东拼多多这类saas。不管入驻多少商家,增加的成本几乎为0.
    • 对于客户来说,saas的前期成本比外包还低,质量有保障,用户亲和度非常高,也不怎么需要为系统升级花费心思和代价 诸如此类等等好处。像淘宝之类的电商平台,都有提点模式,你没盈利 就不怎么花钱。
  3. 在saas做大之后,会形成护城河。说白了,这个平台会吸引一批忠实用户,在这个用户群体足够大的时候,会反过来绑架商家。让你不得不用我的平台,然后接受我的盘剥。
  4. 服务侧会推动客户升级。说人话,就是saas服务商会给客户提供他完全想不到,但非常牛逼的功能。比如AIGC,智能客服...

优点明显,缺点也就明显

  1. saas是通用的解决方案。企业的整体需求比较特殊,或者行业的标准程度非常低。那就很难用saas了。比如无法在军工业务上产生saas服务商。
  2. 对于saas服务商来说,saas产品往往复杂,开发难度大。并且行业标准程度越低,难度越大。用户越多,流量越大,难度越高。为什么近几年总说高并发 高可用的问题。这些问题常常和saas同时出现。
  3. 数据安全问题。
    • 对于服务商,各个租户的数据如何管理,流量如何调度,这类租户的资产管理和安全是很难解决的,并且和产研成本正相关。
    • 对于租户,资产不在自己手里,就谈不上安全。
  4. 对于租户而言,容易被saas服务商挟持。
    • 你的客户很容易被服务商劫持。比如淘宝的用户是淘宝的资产,和你的店铺几乎没什么关系,虽然这个用户是你导进来的。但你做电商 又不能不用这些电商平台。
    • 当平台做大后,对你和你的竞争对手来说就是一场噩梦。并且你的行业越是有这种巨头平台,你越难脱颖而出。

saas的未来

我在前东家在零售行业搞了好些年,以saas方式向饮品行业提供一整套解决方案,包括且不限于pos,供应链,企业数字化服务等功能。我本人也一直从事增长和零售方向的开发。说一说我对saas未来的看法。如果你有和我不一样的看法,欢迎留言。

  • toc的saas就不要搞了,市场已经满了,并且被这几个巨无霸牢牢把持。当然凡事不绝对,如果能发现新市场,或者弯道超车,那就大胆的搞。比如拼多多,主打的就是个低端市场,硬生生从淘宝身上啃一大块。再比如短视频市场 弯道超车。抖音先做流量,后面电商才慢慢做起来,现在也盆满钵满。
  • tob市场大有潜力。我认为类似居然之家的这种 不以it为核心的企业。伴随着经济下行,都会慢慢放弃自研,转而使用saas和外包。只要这个行业标准程度过得去,saas绝对优于外包,而有市场就有机遇。
  • saas只是一种方法论,灵活使用才是王道。就像现在的saas平台,都会提供paas的能力,有部分先进的已经在提供ai的能力。灵活变通,与时俱进才是王道。

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