背景
22年上半年，单位组织计算机专业证书考试，已经毕业6年的我，一方面为了检验自己的学习能力，另外一方面为了把下班的时间充分利用起来，做一些自认为有意义的事情，于是毅然决然的决定报考了「信息系统项目管理师」考试。整个过程可谓一波三折，22年11月，已经准备了半年的我怀着忐忑的心情，等待开考，谁料，考试的前两天，陕西软考办宣布考试取消🤣🤣🤣，我这个气呀，无奈，只能作罢；23年开始备考不久后，就又收到了教材改版的消息，由第三版换成了第四版教材，OMG，这又是哪一出。。。哎，硬着头皮继续复习，考试当天，整个考试的节奏是的非常紧凑的，堪称考试界的铁人三项，中间基本没有什么休息的时间，考完都快虚脱了，特别是论文，我是把试卷写满了，可能得有3000字了，手都快断了。还好的是，皇天不负有心人，一鼓作气，顺利的通过了考试。（PS：上午的选择太悬了，考完后就一直为选择捏把汗，查成绩的那天手都是冷冰冰的，不过还是人品比较好😝😝😝）
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说说备考的过程
基础阶段：
跟着机构老师的视频课，扎扎实实的学习基础知识，由于机构的课程每节课都附带有练习题，所以，每天就是重复的刷视频课，答题，这个阶段，相对来说还是比较轻松的，按部就班的学就可以，我当时是完全跟着老师的课走的，感觉还可以，然后就是有空的话，抽时间把十大管理的理论背一背，说实话，高项给人的感觉就是比较偏文科，大部分都是要靠背，靠记，记不住就没有办法答题，不像理工科还有一些套路可循，记住一些基本的共识就可以推导，但是软考感觉完全不是，基础部分至少需要在考前两个月完成。
强化阶段：
这个阶段，基础知识已经过完一遍了，需要把计算题好好强化一下，搞明白各种计算题的解题思路与方法体系，下午成绩要考好，计算题至少要拿20分左右，不然下午就有点悬了，其实对于理工科的我来说，反倒是计算题是比较感兴趣的，计算题也一样，需要把所有的基础的公式背下来，主要是进度和成本相关的计算题是重中之重，必须掌握，然后就是把拿几年的计算题来练手，把解题的思路刻在脑子里，形成肌肉记忆。
软考需要记忆的东西特别多，多找一些顺口溜可以辅助记忆的各个过程，这个过程抽时间可以把课本上的知识点在看一下，有人可能觉得是浪费时间，但我觉得这不是，这些知识点老师在课上肯定都讲过了，但是有些地方可能上课走神什么的，就理解的不到位，看看课本，思考思考，可能会有不一样的感觉，这里不光是十大管理，更重要的是软件的领域知识，就23年上半年的考试来说，我觉的前5章考的其实内容还挺多的，就是因为之前模拟的时候，可能因为都是之前做过的题吧，每次选择都能拿55+，所以选择题其实没多上心，所以选择才这么玄🤨，其实这里建议，要是高级的题都刷过了，可以考虑刷一下中级的选择。
其次就是论文了，在这个阶段，需要加深对十大管理的理解，记清楚五大过程组（规划、开始、执行、监控、收尾），十大知识领域（顺口溜：整范进成质，人通风才干【要把范进整成神经病，人通风后才能晒干😛】，对于论文，强烈建议，至少准备8篇，为什么是8篇呢，一般前一年考过的两个知识领域99%不会再考，特别是近几年就只有一道论文题目，所以必须要认认真真准备，切不可心存侥幸，这样做不光是论文很有底气，对选择以及案例分析也有很大的帮助，例如23年5月的考试，原本我准备的人力资源的论文在案例分析中就用到了，需要写人力资源的各个过程以及含义，这个要是平时没有背下来，那考试的时候肯定很难答好，另外，论文也是有套路的，可以把论文的框架先搭好，一般结构如下：
背景（500字）+过渡段（150字）+某个知识域的所有过程组【规划、开始、执行、监控、收尾】（2000字）+心得体会（150字）+收尾（150字）；
在准备论文的时候，其实背景、过渡段、规划、和监控这几部分是有章可循的，特别是背景和过渡段，需要准备好相关的软件项目，一定是提前准备好的，要是想临场发挥的话，肯定就来不及了。至于规划、监控及收尾，所有的知识领域也都是大同小异，可以适当合并记忆，例如我的规划、监控与收尾就是这么准备的：
规划：
1. 内涵：规划XX是规定如何XX、XX、XX管理、监督、控制XX的过程，是XX管理的指南与方向，
2. 转折：针对一些IT项目请计划重实施的现象，我带领项目团队依据XXXX，通过XXX，结合XXX，制定了XX管理计划，确定了xx,xx,xx的标准，例如针对XXXX，展开xx计划的内容。
3. 针对xx专业问题，咨询了相关的专家
4. 专家评审，提出xx问题，经过与相关专家的分析，确定了xxxx解决方案，评审通过以后，我将成本管理计划分发给了各相关干系人。
监控：
1. 监控的内涵：跟踪、审查、调整项目xx进展，并对项目xx（基准）变更进行管理的过程，监控xx可以及时发现计划与实际的差异，以便采取纠正措施，降低风险。
2. itto：我根据项目管理计划、xx基准，对xx进行有效控制
3. 使用xxx工具辅助成本管理，例如MS Project 2013
4. 具体做法
(1) 每两周召开一次项目绩效审查会
收尾：
经过我们团队的不懈努力，项目最终成功上线，通过业主组织的验收，获得了各方的一致好评，在进行项目复盘总结的过
程中，我发现在项目的成本管理方面还存在一些小问题，例如对外部数据的申请时限未充分考虑，导致数据汇聚工作出现原
本不必要的赶工，浪费了一些原本可以节约的成本。通过本项目的顺利交付，我也意识到了自己的不足，今后我将不断积累，
提高自己的管理和业务水平，力争为我国的信息化建设贡献一份力量！
冲刺阶段
这个时候离考试已经比较接近了，需要学习的知识点也都已经掌握的差不多了，那么就需要迅速的从演习进入实战，需要把历年的真题认认真真的刷一遍，了解清楚考试的套路，对之前记忆不深刻的地方要重点记忆，认真背诵一下常见考点以及之前准备的论文，上下班路上听听一些需要重点记忆的干货，磨磨耳朵；另外，还是需要强调一下，关于前六章，有时间的话，还是建议好好看一下课本，给我的感觉是很多不会的题，都是这部分的😇😇😇，也可能是我之前这部分复习的不到位，加上教材改版的原因，大家可以根据自己的实际情况，灵活调整。
基于这个阶段对当前机构老师的课程已经相对比较熟悉了，可以找不同的老师的课，听听不同的老师对同一知识点的讲述方式，有利于加深理解，便于记忆。
再重点说说论文部分吧，最不放心的就是论文了🤣🤣🤣，注意以下几点：
1、所有知识领域都准备。
2、每个过程尽量都提及子问
3、一个过程都不能少
4、提前准备好知识领域的小问题，和解决的办法，注意一定是小问题，不能是影响交付的大问题，这个在写论文的时候会很有用，例如：新员工经验不足、核心骨干离职导致项目xxx,动用管理储备，解决问题等。
感想
踏踏实实，脚踏实地的备考，你只管努力，剩下的交给时间。把能利用的时间都利用起来，尽量一次通过考试，即使很短的时间都不要放过，毕竟一次不过再等半年，这半年的备考时很磨人的。备考的过程家人的支持与陪伴也特别重要，感谢我最亲爱的她，一直默默无闻的支持我，陪伴我，让我没有后顾之忧，一往无前。
关于备考资料
整个备考期间，积累了大量资料，特别是论文部分，需要的朋友可以私我（+vx:wangcw-706）。
希望看到的朋友都能顺利的通过高项的考试！！！
