PS：计划用四篇文章（认知改变，内部管理，外部合作，决策方式），整理一下自己最近一年的职场成长感悟。
Tech
Tech 直白一点翻译就是技术，作为 Tech Lead 懂得技术是必要条件。但 Tech Lead 一定是团队中技术最强的存在吗？这是需要思考的事情。
什么是技术？
技术是一个很宽泛的词语，技术最强更是客观标准。在开发眼里，技术能力一般指 coding 能力，但是明显是一个狭隘的视角。在我眼里，技术包含不限于：coding能力，技术选型，方案设计，疑难问题解决等。
从上面可以明显看出，技术具有很强范围性，不同的团队成员关注点是不一样的。作为一个 Tech Lead，需要放弃技术最强这个称号，从另外的视角开始关注团队事情。我称之为解决技术问题的能力。
什么是技术问题？
所有普遍意义上和技术沾边的问题都称之为技术问题，小到代码优化，大到方案评估都可以说是技术问题。但其实这里有一个问题，所有问题都需要 Tech Lead 去解决，那不得累死。
这个时候需要 Tech Lead 构建内部人才梯队（内部管理篇细聊），从而节省精力去做更加核心的事情。这里就是开发最容易犯错的地方，经常在某个技术细节死磕，导致浪费的大量精力而一无所获。
Tech Lead 需要避免这种钻牛角尖的情况，项目事情很多，需要给自己设定止损线。当达到某个底线后，要果断放弃相关事情。很多技术问题不一定需要技术区解决，这是一个很重要的思维改变（决策方式篇细聊）。
当开发人员跨过这个思维改变后，就会得到一次很明显成长。
Lead
Lead 直译是领导，在 Tech Lead 这个上下文里面更多是指领导力。作为一个 Lead，首先具备一定的管理能力（内部管理细聊），其次需要一定影响力（外部合作细聊）。当具备这两个条件时，才能更好的带领团队前进。
业务的位置
业务所指就是团队前进的方向，所以业务应该摆放在核心位置。商业模式决定业务赚钱速度，那么技术在一定程度上会业务妥协。
但一味向业务妥协也不是长久之道，在不影响商业模式前提下，可以对业务提出一些合理的建议，达到双赢的效果。
Tech Lead
根据上述的描述，Tech Lead 需要懂技术、业务、管理；同时还具备一定影响力。这个时候需要抛弃纯粹的技术思维，也不能以纯粹管理视角去看待团队。Tech Lead 需要在这四者之间动态平衡，这也是 Tech Lead 的难点。
这就是开人员成为 Tech Lead 需要的认知改变，不仅仅是完成某个需求，还得考虑业务诉求，团队诉求等，需要自己去做动态平衡。
