俗话说没有管理不好的团队，管理团队需要一些方法，需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。具体的方法可以往下看。
【明确团队目标】
所有的管理动作都是从明确团队目标开始的。如果没有目标，管理动作越多，团队越容易跑偏。一个简单明确的目标可以按照目标公式来制定：目标=动词+任务+指标
【提前要求承诺】
制定和拆解目标的时候，一定要和员工达成共识，这样才能把公司的目标和员工的目标相统一。
【明确组织架构】
组织架构是目标完成的核心要素，拆解目标的过程就是明确组织架构的过程。每个子目标都要设置唯一负责人，可以知道谁在什么位置，负责什么内容。
【打造高效团队】
建立共同目标和共同价值可以降低协作成本。管理者不仅要注重人的高效，更重要的是提高团队之间协作的高效。注重结果可以降低协作成本。
【洞察员工】
有段位的管理者一定是会洞察员工的，了解他的长处和短板，可以清楚的给他激励和培养的方向。
【引入敏捷】
敏捷就是小团队在小块时间，做出小块的东西。引入敏捷后，任务一旦出现问题，不会对整个项目产生影响。可以节省时间防止出错。
【执行可视化】
在进展汇报和日常跟进中，一定要用图表和数据将执行情况可视化。可以节省时间、防止出错、方便协作。
【及时反馈】
对于员工的工作表现，一定时间内要去及时的进行反馈，员工身上的不足和优势都要点出来，这样才能让员工自身更加了解自己以及有后续的工作方向。
【复盘优化】
任正非曾经说过：“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。复盘不是追责会，追责解决不了问题”。复盘重要的是改善优化和能力复用。复盘要先回顾目标，再陈述结果，还要分析过程，最后总结出规律，将过程总结为经验。
