产品经理岗位对个人综合能力要求比较高，从小白成长为成熟的产品经理需要经历很多磨难，今天继续给大家总结了产品经理经常犯的错误，帮助大家少走弯路。
【将用户需求混淆为产品需求】
产品需求如何界定这个问题需要认真分析，很多产品经理会把用户需求混淆为产品需求。用户需求是提出的一个问题，产品需求是解决这个问题的可行方案。所以当用户需求被表达为一种解决方案时，要探寻其背后的隐蔽问题。比较好的解决问题的办法是：加强可行性分析和需求评审。
【将老板的需求混为产品需求】
老板的需求肯定要听，毕竟老板也是用户之一，他的需求也是用户需求，只是不要听过来直接当成产品需求。针对老板的需求，更要强化需求追溯。从老板这里深入地理解他的需求来自哪里，是基于什么样的场景和什么样的用户，有没有具体的实例。
【将发明混淆为创造】
有使命感的产品经理通常把一个idea当成使命去做，这并不可取。应该专注最小核心问题，解决最核心的问题，完成小而美的功能，然后快速迭代。要能养活团队，让团队成员过上好日子。否则就算公司不停项目，团队也会人心涣散。
【自己的需求取代用户的需求】
很多人强调要重视数据，从而影响产品经理忽略客户。产品经理应该学会倾听不同观点，多和那些敢于批评自己观点的人沟通。
【把“添加功能”当作“产品提高”】
任何产品都需要不断的添加新功能，一方面要满足更多用户需求，另一方面需要适应环境的变化。但是添加功能并不等于产品提高。需要真正从用户的角度思考问题，制定合理的衡量指标。
【无法分清真正好的功能】
有些产品经理会把“激动人心”和“有也不错”的功能弄混淆。如果没有一些“激动人心”的功能，很容易让用户忘记这个产品。资源是有限的，产品经理应该把精力放在主路径上，不断确定用户是否真的需要这个功能吗?设计出一个激动人心的功能，远远比提供10个有也不错的功能更重要。
【追求印象深刻的需求文档】
写好PRD文档固然重要，因为可以帮助产品经理梳理思路，也可以让技术部门了解技术细节。但是一味的去追求文档效果，可能会顾此失彼。最好的方式是和技术、设计人员一起有效沟通，正式启动产品实现之前，以全动态高保真原型来获取用户的认可，感知用户的心声。
【将产品发布当作成功】
产品发布，意味着用户才真正开始使用，成功与否不是看产品是否发布，而是看用户是否真正喜欢。要做到用户真正喜欢，产品发布才是刚刚开始。
