2.1 启动 一.理论篇 关键在于制定项目章程，锁定关系人，统一战线。
二.实践篇 1 定事。问自己要做什么事情？要达成什么目标？ 定目标（目标和背景） 定方案（具体的实现方案） 定节奏（时间节点里程碑，制定沟通方案）
2 定人。看看哪些是相关方，以及相关方的利益期待。 项目发起人员（利益高，权利高） 项目管理人员（利益低，权利高） 项目执行人员（利益高，权利低） 公司外围支持人员（利益低，权利低）
3 统一战线。让相关方达成统一战线达成共识。 定调（共识，承诺，授权） 造势（正式化，全部门支持） 立规矩（项目管理机制）
在实践过程中，我们往往会出现人员权责不明确。项目目标不清晰，无法落地。在项目开始时候我们一定要避免这两种情况发生。这两点目标在项目执行过程中我们要多次进行确认。
具体的管理手段有：每天的站会（进度，产出），每周的周报（风险，变更，进度，结论）。
2.2规划（如何对项目进行规划） 项目规划的关键是划定范围，规划进度，成本估算，风险管理。
其中划定范围具体包括 1 范围。一个任务只出现在一个分支内，最底层的分支可以直接分配到人。 2 进度。运用甘特图识别项目的关键路径。 3 估算成本。 4 风险预防。例如关键路径的改变。
下一篇我将带来项目如何高效执行的方法。