一位老派黑客关于保持就业的建议
一位老派黑客关于保持就业的建议
#1：不要当个混蛋（这只是一个额外的提示，如果你不想读副标题之后的内容）
我知道我的核心受众期望听到关于计算机过去的陈旧故事，但这一次我想谈谈更现实的话题——关于工作的安全性，无论它是否以任何形式存在，以及如果可能的话，你可以做些什么来提高保持就业的机会。
大多数人可能都熟悉冒名顶替综合症，这种现象是指那些实际上在某个领域有资格的人仍然感觉在某种程度上与他们的同行相比是滥竽充数。我不认为在我的日常工作中作为一名工程师时我经常有这种感觉，但当我开始写关于事物的东西，特别是以发布的建议的形式时，这种不安全感经常浮出水面。
我之前已经谈过了我是一个通才的事情，因此，我认为自己在任何方面都不足以告诉别人如何做事，这可能与整个冒名顶替的问题有关。但是，在我从事工作的35多年后，我意识到我可能是在技术领域里成为老家伙的专家。
因此，这是一些我认为在我职业生涯早期对我来说不是很明显的事情，后来才学到的，有时甚至是令人尴尬的晚。如果我能在他们达到五十岁之前让任何人提前学会这些东西，那就更好了！
骑牛
当我在1986年开始在迪吉多（Digital Equipment Corporation）工作时，该公司在其30年历史中从未进行过裁员。这在1987年左右发生了变化，之后“黑色星期一”震惊了股市，股市单日下跌超过20%。Digital在不久之后进行了首次裁员，他们为参与的幸运员工提供了一年的工资作为终止包的一部分，因为事实上，这次裁员不仅仅是一些宏观经济崩溃的症状，更是由于Digital的问题不断积累。
我保住了我的工作，但即使如此，对我来说，黑色星期一是我生命中的一个分水岭。在我的想象中，它将过去几年的（大部分甚至那时也是幻觉的）基于公司的工作稳定性，与随后的时代分开。我们现在生活的时代具有一种新型的工作稳定性，那就是个人的稳定性。
在Digital的第一次裁员之后，该公司进行了进一步的裁员，但也在其他地方出现了更多的机会，因为许多新公司涌现出来。我们经历了互联网泡沫，一个繁荣期，一次衰退，又一次繁荣。在所有这些起起落落、大大小小的公司中，都会裁员——有时作为常规流程的一部分，有时由于不可预见的事件。
尽管可能有一些工作场所仍然具有更持久的就业保障（考虑到严格的劳动法、终身教授、政府工作等），但总的来说，我们今天在技术世界中已经接受了没有任何形式的工作稳定性这一事实，失去工作几乎可以随时发生。（遗憾的是，如果现在发生在你身上，你可能不会得到一年的工资。）
我自己非常幸运，尽管在过去的35年里有过一些危险的时刻，但从未失去过工资。接下来，我将谈谈一些我认为帮助我提高胜算的事情，但要明确的是，这主要是运气问题。我曾经看到非常出色的人因为他们在错误的时间和错误的地点而被裁员，我也曾经看到大量的人因为他们的公司或整体经济出现下滑而被裁员。
我倾向于把在科技领域的就业看作是骑牛。并不是一个大型骑牛比赛的观众，但根据我所见的很少，关键不在于你是否会坚持在牛上。你迟早都会被甩
下来，只是时间的问题。我希望能一直干到退休，并成为那个能够一直坚持在牛上的稀有人，但你永远不知道。不过，我喜欢假设，如果我被甩下来，我会重新振作起来，拍拍灰尘，然后继续迎接下一头牛。所以，这确实是我要给出的第一个建议；不要把失去工作或不得不换工作看得太重，因为几乎肯定会在某个时候发生。
希望这个起始建议有用，尽管它有点简单，并来自一个有点自卑的裁员受害者。
发展个人品牌
我不时地指导初级工程师，其中一个常见的担忧是当有人正在参与一个项目，而这个项目表现不佳。在某些情况下，他们担心如果项目被取消，他们可能会失去工作，而在其他情况下，这更多地是因为他们对自己的职业感到不满意，部分原因是他们将自己的自尊心与项目的成功纠缠在一起。
在这两种情况下，我都会提出相同的建议，那就是发展你的“个人品牌”。如果你想一想过去对某个公司有很高评价的情况，你可能会发现你对该公司最新产品的信任程度通常也更高，将来你更有可能购物在那里而不是其他地方。品牌忠诚度是存在的，即使你不是盲目地追随它，你也可能至少有些倾向于返回你知道质量良好的东西，而不是冒险尝试未知的东西。
个人品牌也是如此。当你参与一个项目，即使是一个糟糕的项目，你的个人品牌也会展示给所有潜在的“购物者”看。即使一切都走下坡路，其他人也会注意到哪些人很容易共事，哪些人可以依赖去做他们说过会做的事情，以及哪些人一直产出高质量的结果。
这就是在“黑色星期一”之后的世界中的工作安全性。如果你的项目被取消或者你的公司破产并在此过程中被裁员，你的个人品牌将决定你的命运。如果你在工作中非常让人讨厌，经常失职，说了却不做，那么祝你好运。你的品牌已经糟糕透顶了，而在你可能漫长的求职过程中，你将不得不找一个不查找背景信息的地方。
另一方面，如果你的个人品牌备受尊敬，这种情况下通常会发生一些神奇的事情。也许公司中的另一个项目意识到你现在有空，然后挖走你。也许你被裁员的同事会找到更好的工作，并推荐你。也许你的老板会因为你被裁员而感到非常内疚，给你一个极好的推荐，甚至帮你找到新工作。
所以基本上，你的“品牌”为你提供了不是保证你将永远保住当前的工作，而是保证你将能够在某种常规基础上有一份工作。
让你的老板感到害怕
那么，首先不被裁员怎么样？这难道不是目标吗，疯狂的尼德吗？当然是的。到目前为止，我已经大谈特谈了裁员会发生，只能去适应它，但理想情况下，最好的工作安全建议是如何降低它们发生在你身上的机会。
我在这里提供的最好的建议是确保你的老板感到害怕。
害怕？是的。害怕如果你决定离开会发生什么。我不是说要做一些愚蠢的事情，比如在打印机上明显地放着你的简历，或者故意声称你有另一份工作报价只是为了得到加薪。我曾经看到人们在过去以不同程度的短期成功玩这些游戏，但不可避免地，这是一个长期的失败，因为它会破坏信任关系（除了有时会事与愿违，还很琐碎）。
当我说“让你的老板感到害怕”时，我并不建议做任何事情来破坏你与老板的信任关系——建立信任是重要的，无论是与任何同事。我的意思是，你要变得如此有用，以至于如果因为某种原因你不在那里，那将给你的老板（以及项目和公司）带来很多问题。
有一集老版《星际迷航》叫做“我，莫德”，讲述了船长柯克和他的团队面对一个有趣的对手，一个以帮助和服务人类为中心的机器人种族，以至于人类对这种帮助变得如此依赖，以至于机器人最终掌握了宇宙的完全控制。
尽管我喜欢这个敌人威胁的想法，因为它非常新颖，但我的版本并不那么邪恶。不需要任何马基雅维利主义的策划来实现这个目标，但像《星际迷航》中的情节一样，需要愿意做必要的事情，并对事情负责。如果可能的话，是一些重要的事情。在某些情况下，甚至是没有人愿意做的事情。
在以前的一份工作中，我继承了很多其他人不愿意做的较小的技术工作，比如更新许可令牌代码，编写简单的文件格式转换器，以及其他一些小项目，这些都是在我不从事经理工作的时候，可以完成的。当我的老板遇到让他头疼的事情并问我能否调查时，我会毫不抱怨地去做，而在这份工作中，我的个人品牌是一个可靠的问题解决专家，有点像《佩尔普·费克》中的温斯顿·沃尔夫。
这种方法在许多次裁员中为我带来了好处，当管理层举行救生艇会议来确定谁将被裁员时。在这些情况下的目标总是不要成为被考虑的最低级别的人，而管理层的恐惧情感在这类情况下对你非常有利。
但这也不是绝对可靠的。在2009年左右，当我们经历了上一次技术衰退时，我们公司的很多人失去了工作。我相当肯定，我的老板抵制了一段时间的裁员，因为他可能害怕要处理我一直在阻止的所有这些问题。但在这种情况下，我的责任没有一个足够关键，可以防止我被列入裁员名单，而我实际上因为经理职位本身被取消而失去了那份工作。
但我的个人品牌在这里救了我，因为我的老板对我有积极的看法，认为我在为他解决了很多问题后，他把我推荐给了另一个正在寻找开发者的团队（事后看来，这个工作对我来说比管理工作更合适）。
所以，虽然我在那种情况下未能使自己变得令人害怕的不可或缺，但尝试达到那里仍然是值得的，因为它有助于我的个人品牌，并提高了我的整体工作安全性。
让你的老板满意
等等，什么？让你的老板满意？我以为我们应该让老板感到害怕。嗯，是的，他或她应该感到害怕，但只有在某些时候，比如也许是加薪时，或者在计划裁员名单时，或者在深夜担心生活、工作和其他存在问题时。然而，在大多数时间里，你希望他或她感到快乐——快乐是因为他们取得了成功。
医生们说，如果可以将锻炼以药丸的形式给予，那将是最常开的处方药，因为它对健康有很多积极影响。使你的老板成功就像是尼德博士在这里的类似处方，因为它对你的职业生涯有许多积极影响。它不仅仅意味着要在自己的个人任务上做得很好。它的意思是，要站在老板的立场上，思考他们需要什么，以便在他们的老板眼中取得成功。
给你的老板一些有用的东西。也许是关于如何构思或呈现小组完成的工作的想法和建议，或者解释你所面临的问题。也许是不时提供一些额外的内容，可以在状态报告中突出显示。也许是帮助化解可能会让你的老板或团队难堪的局面。有时候，需要一些想象力来站在老板的位置上，或者甚至需要你自己进行一些调查，以找出你老板真正关心的事情，但总的来说，这是值得的。
如果走得太远，我猜这些“管理上级”的策略开始变得让老板讨厌或过于精明和政治化，但恰到好处地做这些事情可以极大地对你的职业产生积极影响，无需药丸！
顺便说一下，这种策略还包括让你的老板为你的工作争光。如果是同级这样做就非常不好，但当你的老板为你的工作争光时，通常（除非你有一个可怕的老板）是以有助于他或她的方式进行的，同时提高了你在公司内的知名度，并改善了你的个人品牌。
成功的老板获得了更多资源和更多自由。这对你和你的团队也非常有利。
“不管怎样去做”原则
这是不可避免的。你将希望在你的职业生涯中参与许多很酷的项目，并且非常高效，但迟早你将会遇到一些任务或项目，由于你无法控制的因素，它们很难完成和/或通常很不愉快。
这在我身上发生过几次，当它发生时，真的很令人沮丧。我曾经花了很多时间为一个产品开发软件功能，但由于回归测试和代码版本控制环境的问题，它需要大量非常长的测试运行和更新以及合并，才能提交任何代码。测试是不可靠的，经常产生假阳性。整合代码需要几个小时，甚至几天。
虽然最终这个问题得到了解决，但我会说，这大概花了两年的时间。然而，在此期间，生活仍在继续。尽管我们在开发环境上面临挑战，但产品必须继续开发。
在我们团队的每日站立会议上，我们会讨论事情的进展，我会看到人们分成两类。第一类是与我一样感到沮丧和不满的人，他们对我们面临的工作环境问题更多地表示不满。他们更愿意大声抱怨这些问题，即使这些问题大部分是超出我们集体控制范围的，每天当有人说他们无法完成某些事情，因为出现了一些障碍时，这从未真正受到挑战，因为人们很难指望在面临各种问题的情况下能够高效工作。然而，最终的结果是，分配给这一组人的任务实际上并没有完成。
第二类人，我会尽力加入其中（但坦白说，不总是成功），是那些不知怎么地，尽管我们的环境问题对我们的约束非常荒谬，但仍然完成了任务的人。我处理这个问题的个人方式是将其视为一种挑战，就像：我能用筷子夹住湿葡萄吗？我能跑超过100英尺而不会因为身体状态太差而呕吐吗？把一切都看作是明显不必要的壮举，我显然不应该去做，但无论
如何都会尝试。
以这种方式将事情变成游戏有助于我度过一些这样的情况，但我认为其他人使用了不同的策略，也取得了成功。最后，它确实与心态有关。你可以认为你不应该在糟糕的工作环境中被期望是高效的，这样的看法是正确的。如果这激励你影响环境的变化，那是很好的。但有时，我们没有那种奢侈。
有一种叫做宁静祈祷，是神学家莱因霍尔德·尼伯尔写的，内容如下：
上帝，赐予我接受我无法改变的事物的平静，
赐予我改变我能改变的事物的勇气，
赐予我分辨二者的智慧
适用。无论你是否信奉特定的神学。回到工作安全的主题，我要说至少有一位来自第一类的人后来被裁员了，因为他们只是没有完成足够多的工作。我知道这不公平，因为在受到超出你控制的事情的限制时，不应该期望你的工作效率受到评估。
然而，残酷的事实是，你仍然会受到评估，我们都会在雇主眼中根据我们实际交付的东西来不断衡量，那些能够在逆境中取得成功的人总是会比那些不能或不愿意的人具有优势。
“两次就够了”原则
我将我最喜欢的建议保留到最后。我称之为“两次就够了”原则，这个想法直到我快到50岁的时候才想到，我真希望我能更早想出来，因为它可能会在许多过去的情况下帮助我。
它涉及如何处理在工作中出现的分歧。在我年轻的时候，我通常渴望总是能够有正确的答案，并且被视为拥有正确答案的人。当我处于我认为在某事上我是对的，而其他人不同意的情况下，我会顽强地争论我的观点，不肯放手。
无论那个人是我的同级，下属还是上司，我都会让他们知道为什么他们是错的，为什么我们需要按照我的方式来做。有时候，关于要做什么的决定是超出我的控制范围的，而管理层会选择我反对的事情。即使在决定做出后，我也会继续尝试找到批评它、逆转它、削弱它或重新审视它的方法，因为一个我知道更好的东西正在被忽视（由此延伸，我想我也感觉被忽视了）。
但是，这种不容忍的辩论方法对我没有任何好处。我不断努力推翻已经确定的法律，很少会产生任何好的结果，事实上恰恰相反——它会对我影响影响改变的能力产生负面影响。如果我经常这样做，人们会开始认为我是好争论的，难以相处的，不合作的，等等。由于无人愿意再次为了争论而参加会议，所以我开始被排除在决策会议之外。
我要承认，我仍然是一个喜欢一直对的人，并希望别人同意我的人。然而，多年来发生了变化，首先是更加理解事实上我并不总是对的。但也是，即使我是对的，也并不总是保证别人会听从我的建议，如果他们不听从，那也没关系。
因此，“两次就够了”原则应运而生，我会第一次陈述我的观点，如果持相反意见的人在听到我的立场后仍然不同意，我会放手。但下次机会再次出现时，我会再次争论我的观点。也许允许一段时间的间隔，让人们考虑一下我的原始观点，或者允许我有时间来完善和重新表达我的想法，使其更具有说服力。
如果第二次之后我未能如愿，我就结束了。我甚至会在与我辩论的人是最终决策者时告诉他们。我会说类似于，“好吧，那就按照你的方式走吧。我仍然不完全同意这里提出的一切，但我认为我已经陈述了我的观点，我们需要继续前进。”
在这种辩论中屈服会产生一些奇怪但有力的影响。其中之一是，它在事情出现问题时会释放你的责任。如果确实做出了一个非常糟糕的决定，那么实际上很可能事情会开始出现问题。（重要说明：如果你在两次尝试后未能说服人们，你真的必须支持决策，而不是试图破坏或削弱它）
如果它仍然失败了，并且你在最初糟糕的决定上做出了优雅的让步，那么你可以跳过“我早就告诉过你！”部分（这只会被暗示），并直接进入实现你的方式部分。这是因为如果你没有让最初的反对对他们产生超级不愉快的经历，人们更有可能重新考虑他们的决定。
这种做法的附加好处是，它会提升你的个人品牌，使你成为可能更应该经常被听取的人。有时候，你可能只能接受没有达到自己的方式，并真正学会放手。但比你想象的更多，这种技巧最终会导致事情回到你的方式。
总之，这并不是一个严格意义上的工作安全专属的建议，而更像是一个“如何在工作中更加有效”的建议。然而，间接地，效果好也就意味着工作安全。你可能还会想，难道规则不应该是“三次就够了”吗？事情总是以三为单位，就像三次打击，或者是三部曲法则？我只是认为三次争论对于某件事情来说就太多了。你一次表达你的意见，再一次是为了防止你第一次推销时出现错误。然而，除此之外，根据我的经验，它会逐渐减少产生的效果。
谁需要工作安全呢？
我是那种只在几家公司工作过，而且每家公司都工作了很长时间的人。我可以说，我明显地将工作安全置于其他事情之上，比如最大化我的收入、职位或者冒险投资创业公司或以股权为驱动的机会。
因此，如果你的优先事项不同，也许我给出的这些建议并不都适用于你。而且，也许我没有资格谈论如何应对某些情况，比如不得不在创业公司之间跳槽等。我只能提供我自己学到的东西，你可以从中吸取有用的。
然而，如果只希望你记住一件事，那就是工作安全不是来自于你的工作，而是来自于你自己。佛教徒有这种关于幸福的哲学，即你不应该对外部事物产生依赖，以使自己幸福，因为幸福来自内心。
就像工作安全一样，坚守这种哲学的不利之处在于，这意味着你要付出一切努力。没有人会让你幸福，除了你自己，没有工作或公司会给你工作安全感，你必须自己去争取。
但这也意味着你的命运掌握在自己手中。而这是一件伟大的事情。
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