项目是什么？ 建筑工程建设项目，扔智能项目，个人或团队的一次旅行，一个 app 产品的研发，拍摄一场电影，举办一次婚礼，进行一次创业活动。
项目有三大特征，即不确定性，临时性，独特性。
正是根据项目本身的特征，因此在进行一个项目时，就需要管理人员对项目进行管理，以确保项目可以实施。因此延伸出一个学科和岗位，即进行高效的项目管理，目前这个岗位有社会证明机构进行证书认证。
我们对于一个项目而言，首先要明确目标，限定条件，做到全过程管理。管理要达到的目的是是人力资源，配置资源由无序变得有序，从而实现可复制，规模化。
因此，项目管理的定义是，项目管理员合理运用与整合特定项目所需的知识，技能，工具，技术和人力使得项目可以实现，使得组织得以有条不紊的运行和开展。
一个项目如何具体落地得以实施呢？ 1 我们对项目要有约束性。1项目耗时，与项目截止日期。2 项目所要耗费的金钱资源和。3 项目所要达到的质量。 2 项目有资源采购配置即使用外部资源和使用内部资源，外包，内部服务器。 3 项目要进行协作。成员之间和谐的协作是必不可少的。具体是调配人员办公时间，会议交流制度。
下面以一款 app 为例，解释项目管理生命周期。 1.开始 2.启动（需求分析，评价，技术评价） 3 执行（安卓 和ios开发，联调，测试，上线） 4.收尾（效益分析） ps：项目管理贯穿项目始终
今天是对项目管理生命周期的总体概述，下面几天我们会对项目管理的生命周期进行详细挖掘，比如如何启动项目，如何指定项目规划，如何高效执行项目，并且在执行过程中拥抱可能出现的变化，如何监控识别应对过程中的风险，如何进行复盘总结。
