背景&目的

问题

随着产研团队的人越来越多，协作的问题就会逐步被放大，最后导致研发的效率和质量会降低，所以需要有研发的规范来约束大家按照相同的标准方式来协作。这样才能随着人员的增加，继续保持研发的效率

目的

1. 通过围绕研发全流程生命周期建立各个标准规范，约束每个阶段每个角色应该承担的义务和责任，从而保障协作的效率和研发的质量

2. 降低对人的依赖：

3. 通过不断的完善规范，沉淀研发过程中的最佳实践，可以复制到新员工身上，当人员流动的时候，团队还能正常的运转

4. 保障大家的交付标准和质量在同一个层面之上，而不是严重依赖个人能力。（通过规范保障了交付的最低要求）

为什么现在需要建规范

公司初创阶段：0-1阶段

1. 这个阶段，最关键的是把产品做出来，然后在市场上去验证，以及在验证的过程中快速做迭代，要让业务能活下来。在这个过程中对产研的核心要求就是快速响应需求
2. 在这个阶段，业务的形态，产品的形态，都不固定，制定规范一定程度上会降低效率。

公司成长阶段：1-n阶段

1. 这个阶段，公司基本上已经完成了市场的初步证明，产品已经在市场上有一定的用户群体再用，这个时候需要兼顾已经再用的客户的稳定性和新需求的快速响应。
2. 这个阶段，加入公司的员工也逐步的增多，员工多了，a)就会有分工，分工协作就会带来效率的问题。b)不同员工的能力参差不齐，需要通过机制来约束每个人的产出和标准。c)需要有沉淀，这样员工流动不会影响公司的运转。
3. 所以需要开始逐步建立研发的规范，通过规范来约束大家，从而在效率和创新上取得一定的平衡。

规范落地是否成功的衡量标准：

1. 交付质量（bug率）
2. 需求完成率
3. 需求交付周期
4. 过程中的文档沉淀
5. 新人的熟悉上手速度

规范总览

全景的研发流程如下，每个节点核心包含这么几部分：

1. 核心职责：这个节点关键需要做的事情和产出物
2. 角色：谁来做这件事情
3. 依赖规范：该节点的负责人的产出物需要遵循这些规范。

接下来会发出来一系列在实际工作中团队使用的各种规范文档