团队 管理
一、 员工 生命周期管理规范
1. 面试规范
2. 新员工 入职规范
3. 试用期规范
每个月考核一次：是否可以提前转正
第三个月未通过试用期：提前半个月告知对方，方便双方做下一步的计划。
试用期考评方式 ：
每月最后一周周五，如果遇到周末，顺延，总监和直接主管根据迭代考评决定。
试用期未通过 工作交接手续：
和主管协商离开日期
将未完成的工作完成
主管确认任务完成情况，如果完成签署交接单
总监审批
HR审批
IT人员审批
财务审批
总经理审批
提前 转正 （ 转正 ） 手续：
直接主管发起：注明理由
总监审批
总经理审批
试用期离职 规范：
和主管协商离开日期
将未完成的工作完成
主管确认任务完成情况，如果完成签署交接单
总监审批
HR审批
IT人员审批
财务审批
总经理审批
4. 日常 规范
Ø 上班 时间 ：
n 早上9点上班，中午休息时间：12点00 – 1:30
n 1：25 – 1:30 准备时间 助理确认迟到人员名单。
n 下午6点下班
Ø 每日站立 会议 ：
n 时间：9点15 – 9点30
n 内容：
u 昨日做什么，进度，遇到困难，需要谁协助
u 今日做什么，预估进度
Ø 站立 会议迟到 ：
助理登记，下午茶买一些吃的，比如雪糕，糖果等。
Ø 加班 规范：
晚上加班超过10点30，可打车回家，晚饭报销（25元以下/每人）
发票审核：直接主管签字，财务审核，总经理之后方可报销。
集中加班期间，可以采购一些零食，需要经过总监，总经理审批通过，由助理安排执行。
执行模式：
首先直接主管通过钉钉发起采购申请，注明审批人：直接主管，总监，总经理，并通知给助理。
审批通过后发给助理执行，注明完成日期。
Ø 办公 物品采购规范：
首先主管通过钉钉发起采购申请，注明审批人：直接主管，总监，总经理。
审批通过后由财务和助理安排执行，并注明完成日期。
Ø 请假 规范：
首先口头和直接主管提前一天说明，主管同意后发起钉钉。
当天有急事请假直接和主管说，稍后补上钉钉。
发起钉钉，审批人：直接主管，总监，总经理，并抄送给HR或者助理统计。
Ø 红线
i. 薪资保密，泄露薪资或者公众场合谈论薪资
ii. 背后说其他同事坏事或者侮辱性言语，尽量不要在人格，能力等方面拿对方开玩笑，平等合作，团队任何额问题，员工问题，争吵等直接私下反馈给我
iii. 上班期间玩游戏
iv. 遵守上级
5. 级别薪资 管理
a) 前端 开发
T1(1-3) 实习1 - 3年
T2(1-3) 初级1 - 3年
T3(1-3) 初级1 - 3年
T4(1-3) 中级3 - 5年
T5(1-3) 中级3 - 5年
T6(1-3) 中级3 - 5年
T7(1-3) 中级3 - 5年
T8(1-3) 高级5 – 10年
T9(1-3) 高级5 – 10年
T10(1-3) 高级5– 10年
T11(1-3) 高级5 – 10年
T12(1-3) 高级5 – 10年
| 分类 | 级别 | 薪资 | 浮动 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 初级 | T1(1-3) | 50/100/150 | 50 | 实习 |
| 初级 | T2(1-3) | 5000/6000/7000 | 2000 | |
| 初级 | T3(1-5) | 7500/8000/8500/9000/9500 | 2000 | |
| 中级 | T4(1-5) | 10000/10500/11000/11500/12000 | 3000 | |
| 中级 | T5(1-5) | 13000/13500/14000/14500/15000 | 3000 | |
| 中级 | T6(1-5) | 15000/15500/16000/16500/17000 | 3000 | |
| 中级 | T7(1-5) | 17500/18000/18500/19000/195000 | 3000 | |
| 高级 | T8(1-5) | 20000/20500/21000/21500/22000 | 5000 | |
| 高级 | T9(1-5) | 22500/23000/23500/24000/25000 | 5000 | |
| 高级 | T10(1-5) | 25500/26000/26500/27000/27500 | 5000 | |
| 高级 | T11(1-5) | 28000/28500/29000/29500/30000 | 5000 | |
| 高级 | T12(1-5) | 30500/31000/31500/32000/32500 | 5000 | |
| 总监 | T13(1-5) | 33000/34000/35000/36000/37000 | 10000 | |
| 总监 | T14(1-5) | 38000/3900/40000/41000/42000 | 10000 | |
| 总监 | 115(1-5) | 43000/44000/45000/46000/47000 | 10000 | |
| 总监 | T16(1-5) | 48000/49000/50000/51000/52000 | 10000 | |
| 总监 | T17(1-5) | 53000/54000/55000/57000/58000 | 10000 | |
| 总监 | T18(1-5) | 59000/60000/61000/62000/63000 | 10000 | |
| 总监 | T19(1-5) | 64000/65000/66000/67000/68000 | 10000 | |
| 总监 | T20(1-5) | 69000/70000/71000/72000/73000 | 10000 |
b) J ava 开发
同上
c) 设计师
同上
d) 测试
同上
e) 产品经理
同上
f) 运维
同上
g) 管理
初级T4-5 工作2-4年
中级T6-8 工作3-5年
高级T9 –13 工作4-8年
总监T14 –18 工作8年以上
| 分类 | 级别 | 薪资 | 浮动 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 初级 | T4(1-5) | 15000/15500/16000/16500/17000 | 3000 | |
| 初级 | T5(1-5) | 17500/18000/18500/19000/19500 | 3000 | |
| 中级 | T6(1-5) | 20000/20500/21000/21500/22000 | 5000 | |
| 中级 | T7(1-5) | 22500/23000/23500/24000/25000 | 5000 | |
| 中级 | T8(1-5) | 25500/26000/26500/27000/27500 | 5000 | |
| 高级 | T9(1-5) | 28000/28500/29000/29500/30000 | 10000 | |
| 高级 | T10(1-5) | 30500/31000/31500/32000/32500 | 10000 | |
| 高级 | T12(1-5) | 33000/34000/35000/36000/37000 | 10000 | |
| 高级 | T13(1-5) | 38000/39000/40000/41000/42000 | 10000 |
P1(1-3) 初级1 - 3年
P2(1-5) 中级3 - 5年
P3(1-9) 高级4 – 10年
6. 员工 成长 培训 方式
a) 企业技术框架
首先制定企业希望员工的成长方向，根据自己未来规划来定
提早培养人才
Ø 设计师
Ø J ava 开发
Ø W eb 前端开发
Ø 运维
Ø 测试
Ø 产品
Ø 研发主管
b) 培训 内容
c) 培训 方式
根据培训内容制定教程，考核，笔试等
d) 考评 方式
定期考评
7. 辞退 制度
直接主管提前一个月通知对方
主管发起钉钉 – 总监审批—总经理审批
和直接主管确认剩余未完成的任务，并开始着手准备招聘接替人：
员工完成剩余工作任务
直接主管确认任务，并签字
总监签字
IT签字办理电脑交接
HR签字
财务签字
总经理签字
8. 申请 离职制度
员工提前一个月通过邮箱向主管发出离职申请书
主管审批通过后，员工发起钉钉：直接主管 – 总监—总经理审批
和直接主管确认剩余未完成的任务，并开始着手准备招聘接替人：
员工完成剩余工作任务
直接主管确认任务，并签字
总监签字
IT签字办理电脑交接
HR签字
财务签字
总经理签字
9. 转岗 制度
二、 工种 工作规范和 KPI考核 规范
1. 任务 管理规范 ****– 13 法则
任务 下发规范：任务要可以量化，有完成时间；
任务 完成：任务完成之后提交给任务发布者：进度，完成情况
任务 进度质量查阅：检查任务质量，并编写任务完成质量，进度评价等转交给助理并转发给技术总监。为了减少开发人员时间，绩效回复一个数字即可。
任务绩效 统计： 助理统一根据邮件统计每个人临时任务绩效
具体的任务：
招聘任务
办公用品采购任务
文档编写任务
开发测试等任务 – 主要是纸条
迭代定期的人员考评任务
2. 后勤 人员规范****
薪资保密，不得泄露任何人薪资，不在公开场合讨论薪资
及时回答员工社保等相关问题。
及时解决员工社保，公积金，薪资等各种问题，让员工踏实放心工作。
按时完成招聘，绩效统计等各种工作。
不得在办公环境说公司负面信息，说会导致员工士气降低的言语。
任务按时完成
积极配合开发人员，做好后勤支持工作。
3. 助理
任务完成（招聘，接待）
绩效统计准确率（丢失，忘记）
后勤工作
基本准则
项目进度和质量
4. 产品研发
a) 产品 研发项目 奖金 考核
l 考核 周期
半年一次或者一年一次
6月份一次
12月份一次
l 考核 结果
一年一次：1.5个月薪资 根据表现来定
一年两次：3个月薪资 根据表现来定
l 考核 公式
每次迭代评价平均分+突出贡献分
b) 职级 晋级 考核
l 考核 周期
一年一次考核
l 考核结果
淘汰：不执行
不涨薪
晋级涨薪：幅度大：12x5 = 6000
普通涨薪：幅度小：12x1-3 = 3600
l 考核公式
每次迭代绩效+培训成长+面试（笔试+技术面试2轮+总监面试+HR面谈）
可以不涨薪，需要讨论，如何更好的激励员工
c) 产品每次 迭代 奖金 考核
l 考核周期
每两周或者一个月一次迭代，具体待定。
l 考核 内容
进度+代码质量（直接主管）+测试质量（测试人员）+企业文化+同事评价
n 进度
对于分配的每项任务，自己评估时间，直接主管考量评估时间是否合理。
在规定时间完成：则进度是100%。
如果因为需求变更而没有完成或者其他因素：80%（最多三次）
按照零借口法则，最多三次合理的或者不合理的借口。
n 代码质量
直接主管评价
n 测试质量
测试人员评价
n 团队 文化
企业文化通过如下几个维度打分：
服务领导安排
团队合作
零背后
零借口
积极应对变化
零抱怨
互相帮助和奉献
创业精神
主动进取上进积极
n 合作同事 互评
早期可以不执行
l 考核 方式
项目主管在分配任务的时候通过看板分配
每个任务完成都在背后注明：
测试：注明质量
直接主管：注明质量
项目经理：注明进度
个人自我评价：代码质量+进度
测试人员：测试后的bug情况
直接主管：代码质量+进度。
为了减少开发人员统计工作量：主管评价可以没有。具体待定。
具体统计工作由助理负责。
l 计算 方式：
采取乘法的模式，而不是加法的模式。
进度统计：每个任务进度分x每个任务进度分
代码质量：每个任务质量分x每个任务质量分（主管参考开发人员的评分综合打分）
测试质量：每个任务质量分x每个任务质量分
最后每个人最后迭代分数：（进度分+代码质量分+测试质量分）x50%+企业文化分数x40%+合作同时互评（10%）
l 考核 结果
是项目奖金和职级晋级的依据
研发 团队工作模式规范和 考核标准
迭代 开发工作模式介绍
项目主管在分配任务的时候通过看板分配
每个任务完成都在背后注明：
测试：注明质量
直接主管：注明质量
项目经理：注明进度
个人自我评价：代码质量+进度
测试人员：测试后的bug情况
直接主管：代码质量+进度。
为了减少开发人员统计工作量：主管评价可以没有。具体待定。
具体统计工作由助理负责。
l 计算 方式：
采取乘法的模式，而不是加法的模式。
进度统计：每个任务进度分x每个任务进度分
代码质量：每个任务质量分x每个任务质量分（主管参考开发人员的评分综合打分）
测试质量：每个任务质量分x每个任务质量分
最后每个人最后迭代分数：（进度分+代码质量分+测试质量分）x50%+企业文化分数x40%+合作同时互评（10%）
l 考核 结果
是项目奖金和职级晋级的依据
产品 经理
工作 内容
需求文档编写
原型设计
功能测试
体验测试
对需求的进度，用户体验，质量负责
工作 模式
主管通过邮件指派架构任务，
架构人员预估时间，对
时间进度承诺：100%完成 90%完成。
质量承诺：100%，注明哪些可能会有些问题需要继续调研
架构人员回复邮件
主管审批通过后按照计划执行，发送确认邮件
架构人员将架构任务贴到白板上
产品 经理任务分发模式：
进度考核方式：
白板模式：统计每张纸条的进度，直接上级负责统计录入，然后发给助理
Excel模式：直接上级将每次进度，质量邮件发给助理，助理统一负责统计
直接主管首先预估时间
直接主管将任务列表通过邮件发给产品经理
产品经理自己评估时间，然后并将改动后的信息备注，然后回复给主管
主管审批通过后，产品经理将任务贴到看板上
考核
进度+代码质量（直接主管）+测试质量（测试人员）+企业文化+同事评价
进度
对于分配的每项任务，自己评估时间，直接主管考量评估时间是否合理。
在规定时间完成：则进度是100%。
如果因为需求变更而没有完成或者其他因素：80%（最多三次）
按照零借口法则，最多三次合理的或者不合理的借口。
质量
团队 文化
企业文化通过如下几个维度打分：
服务领导安排
团队合作
零背后
零借口
积极应对变化
零抱怨
互相帮助和奉献
创业精神
主动进取上进积极
结果
奖励
惩罚
三次迭代进度质量严重差，试用期不通过，正式员工无奖金。
产品 主管
软件 测试 人员
工作 内容
工作 模式
考核
结果
软件 测试组长
设计师
工作内容
工作模式
考核
结果
开发 组长 /技术经理/架构师/项目 经理
主管将任务分配给项目经理，技术经理
主管预计时间或者不预计
技术经理或者项目经理综合分配好任务之后，综合评估时间之后将完成时间等反馈给主管
主管审批通过后，将任务贴到白板上或者电子白板上
任务完成后通过邮件反馈任务或者纸条上注明进度
迭代总结的时候统一统计进度并发给助理统计绩效
架构 设计人员
架构 任务：
模块系统架构图
模块数据库设计
模块接口文档编写
模块安全性能等
模块架构代码
工作模式
主管通过邮件指派架构任务，
架构人员预估时间，对
时间进度承诺：100%完成 90%完成。
质量承诺：100%，注明哪些可能会有些问题需要继续调研
架构人员回复邮件
主管审批通过后按照计划执行，发送确认邮件
架构人员将架构任务贴到白板上
工作考核
架构完成任务之后，将文件进度等邮件发送给主管，约时间进行架构文档代码评审
