商业思维 Day15 竞争

利用终局思维思考业务，主要是从业务本身的发展趋势来思考，比如长期来看用户的痛点是否会发生转移（WiFi 痛点）、业务模式如何在长期发展中摆脱资本的支持实现自盈利（哈啰以及 O2O 业务）

波特五力分析：

1）对局者。行业内现有竞争者的竞争能力；
2）入局者。潜在竞争者进入的能力；
3）供应商。供应商的讨价还价能力；
4）替代者。跨行业替代品的替代能力；
5）购买者。购买者的议价能力。

此文章为8月Day15学习笔记，内容来源于极客时间《商业思维案例笔记》