小米做手机非常难，属于一个非共识的市场？核心原因有四个:
1)手机业务竞争异常激烈。手机行业的竞争远大于当时的互联网产业。
2)没有国内用户的消费认知。早期中国手机的先驱主要是依赖政策准入以及低价策略占据了不少市场，但是中高
端市场一直没有进入，且消费者对于国产手机也没有印象；
3)手机行业属于重资产，非常烧钱；
3)手机行业有自己的运行规则。手机制造的基础是大量高质量元器件和高标准代工厂的合作，售卖的基础是线下
渠道体系，这两者都需要在行业营浸比较久的手机厂商才可以做到，不然只能找二、三线的厂商来造手机，这又是
一条山寨机的方向
小米又能够做出来呢？总结下来，大致有如下几个原因:
1)iPhone 定义的智能手机模式下，跟进者不多。传统功能机就是一个联系人的工具，智能手机时代的手机更像
是一个移动电脑，核心在于 iPhone 重新制定了智能手机的新规则，相较于传统功能机信号好、待机长、耐摔等
产品关键要素，比拼的更是硬件、软件以及互联网服务的综合能力，导致在新的时代上大量传统手机公司没有跟
上；
2)小米用铁人三项模式造手机。集硬件 + 软件 + 互联网于一体的能力打造，确保手机全部的能力项都无短板，
可以跟苹果在智能手机领域形成差异化竞争优势，用较低的价格享受不输于 iPhone 以及其他高端安卓机的验；
3)中国时代的红利方向。iPhone 供应链进入中国之后智能手机制造供应链成熟，后面给小米提供了大量的便
利，不管元器件还是代工厂，此外 09 年之后淘宝双十一引爆了电商购物的潮流，让小米在做手机和卖手机方便
都获得了极大的便利。
此文章为8月Day10学习笔记，内容来源于极客时间《商业思维案例笔记》
