用坐标轴或四象限的方法来进行结构化的思考和决策

使用坐标轴或四象限的方法进行结构化思考和决策是一个非常有效的工具，特别是在战略规划和业务分析中。这种方法通过在两个关键维度上绘制数据或选项，帮助您直观地了解和评估各种情境或选择。以下是如何使用四象限方法来思考和决策的步骤：

确定两个关键维度：首先，确定您要评估或比较的两个关键因素或维度。例如，您可能想比较事项的“紧迫性”与“重要性”。
绘制坐标轴：
- 水平轴表示第一个维度。
- 垂直轴表示第二个维度。
定义四象限：这两个轴将空间分为四个象限，每个象限都基于这两个维度的特定组合：
- 第一象限：高第一个维度、高第二个维度（例如，高紧迫性、高重要性）
- 第二象限：低第一个维度、高第二个维度
- 第三象限：低第一个维度、低第二个维度
- 第四象限：高第一个维度、低第二个维度
评估和分类：根据您的数据或情境，将它们放入适当的象限中。这样，您可以清楚地看到每个选项或数据点在两个维度上的相对位置。
做决策：基于您的分类，确定需要采取的行动或策略。例如，在紧迫性和重要性的四象限图中：
- 第一象限的任务可能是首要优先。
- 第二象限的任务可能是计划和安排。
- 第三象限的任务可能是考虑是否可以委托或推迟。
- 第四象限的任务可能是考虑是否可以忽略或消除。
周期性重新评估：随着时间的推移，情况和优先级可能会改变。定期回顾并更新四象限图可以确保您持续关注正确的事项。

常见的四象限模型示例包括：

紧迫性 vs 重要性（时间管理）
收益 vs 风险（投资策略）
市场增长率 vs 市场份额（BCG 矩阵，用于产品投资决策）

这种结构化的方法提供了一个清晰、简单的框架，帮助您更好地了解、评估和决策。

解决产品问题

如何掌握思维能力

一个原则：MECE

问题拆解

MECE（读作 "me-see"）是 "Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive" 的缩写。它是一种解决问题和组织信息的逻辑原则，广泛应用于咨询行业、项目管理、分析和其他需要结构化思考的领域。以下是这个原则的核心概念：

Mutually Exclusive (ME) - 这意味着你的分类或分段之间不应该有重叠。每个部分都是唯一的，不与其他部分交叉。这样可以确保没有重复，并使得每个分类或分段都是独立的。
Collectively Exhaustive (CE) - 这意味着所有的分类或分段，当它们结合在一起时，应该涵盖整个分析或问题的范围。这确保没有遗漏任何重要的部分。

例如，当分类动物时，你可以选择“有脊椎动物”和“无脊椎动物”作为分类。这两个类别是相互排斥的（ME），因为一个动物不能同时是有脊椎和无脊椎的。同时，它们共同涵盖了所有的动物（CE）。

MECE 原则的优点包括：

明确性：通过确保每个部分都是独立的，你可以避免混淆和重叠。
完整性：确保你考虑了所有可能的选项和场景，没有遗漏任何部分。
结构化的思维：它强制要求一个系统化的方法来解决问题，这可以确保问题的每个方面都被考虑到。

在实践中，遵循 MECE 原则可以帮助确保你的分析是全面和有序的，这对于确保你不遗漏关键信息和洞察非常重要。

什么是逻辑

什么是逻辑思维

逻辑思维包括

2-8 延展阅读：案例告诉你如何用逻辑思维能力解决问题

在产品思维的讲解中，逻辑思维的实际运用非常重要。以下案例展示如何在日常工作中运用逻辑思维来解决问题，以一个电商自营商品的促销模块为例：

理解问题

面对一个“一句话需求”，首先需要深入理解问题。在这个案例中，面试题中提到要开发支持满赠、满减、打折三种促销类型的模块。但是问题比较抽象，需要自己提取关键信息，明确目标。

概念定义

明确概念定义，将抽象的问题转化为具体的操作。对于三种促销类型，需要分别明确满的是什么、赠送的是什么，以及触发方式等信息。

满赠：满金额X，赠送商品Y，赠送方式可以是下单即赠，商品价格为0。
满减：满金额X，减金额Y，减的方式是下单直接减钱。
打折：满金额X，减折扣M，减的方式是下单直接减钱。

逻辑关系

将不同促销类型的逻辑关系抽象化，建立关联。每种促销都是一类配置项，都需要配置触发条件、触发动作、关联实体等参数。

满赠：触发条件是满金额，触发动作是赠送商品，关联实体是商品。
满减：触发条件是满金额，触发动作是减金额，关联实体为空。
打折：触发条件是满金额，触发动作是折扣，关联实体为空。

层级关系和逻辑叠加

考虑多个配置项叠加使用的情况，如何处理层级关系和逻辑叠加。例如，一个SKU关联多种促销配置项，是否可以叠加使用，叠加后是否有限制条件等。

售后问题

考虑完成促销后的售后问题，如退货、投诉等情况。需要思考退款、差价补偿等流程。

总结

逻辑思维能力能够帮助我们在面对抽象问题时，从问题的本质出发，逐步剖析、归纳，最终得到清晰的解决方案。通过设问、概念定义、逻辑关系建立、叠加关系考虑等步骤，我们能够层层拆解问题，找到解决方案。这种方法在解决各种问题时都能够起到指导作用。

在日常工作中，你也可以尝试用逻辑思维来解决其他问题，通过不断练习逐渐提升你的逻辑思维能力。欢迎在讨论区中分享你的拆解过程和心得体会。

2-9 推荐的书籍

《金字塔原理》豆瓣链接：book.douban.com/subject/333… 推荐理由：学习逻辑思维能力最经典的书籍，没有之一。
《结构思考力》豆瓣链接：book.douban.com/subject/261… 推荐理由：金字塔原理的国内通俗演绎版，内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，侧重于从“结构思考”的角度向读者以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。如果你觉得读金字塔原理太困难，可以尝试读下这本，更好懂。
《产品逻辑之美：打造复杂的产品系统》豆瓣链接：book.douban.com/subject/347… 推荐理由：书如其名，内容涉及产品层面的：搜索、推荐、登录注册、策略、数据分析、算法、机器学习等系统的思考，对用逻辑视角了解产品、了解业务是很好的参考。

SWOT 分析法 和 PEST 模型 都是用于战略规划和业务分析的工具。虽然它们有所不同，但它们通常被用来补充彼此以获得对一个组织或项目的全面了解。

1. SWOT 分析

SWOT 分析是评估一个组织、项目或业务机会的内部和外部因素的方法。SWOT 是以下四个词的首字母缩写：

Strengths（优势）：组织的内部优势，使其获得竞争优势。
Weaknesses（劣势）：组织的内部劣势，可能阻碍其达到目标。
Opportunities（机会）：外部环境中可能利于组织的因素或趋势。
Threats（威胁）：外部环境中可能对组织构成威胁的因素或趋势。

通过 SWOT 分析，组织可以发现其内部的优势和劣势，并识别外部的机会和威胁，以更好地形成策略。

2. PEST 模型

PEST 模型（有时也称为 PESTEL 或 PESTLE）是一种评估宏观环境对组织或行业的影响的工具。PEST 是以下四个词的首字母缩写：

Political（政治因素）：例如政府政策、政治稳定性和税收法规。
Economic（经济因素）：例如经济增长、汇率和通货膨胀率。
Social（社会因素）：例如文化偏好、人口结构和生活方式趋势。
Technological（技术因素）：例如创新、研发活动和技术的可获得性。

PESTEL 或 PESTLE 还可能包括：

Environmental（环境因素）：例如环境法规、气候变化和可持续性。
Legal（法律因素）：例如劳动法、消费者法和健康与安全法规。

通过 PEST(EL) 分析，组织可以更好地理解其宏观环境的趋势和变化，这有助于识别可能的机会和威胁。

结合使用

SWOT 和 PEST(EL) 分析通常可以结合使用。PEST(EL) 可以帮助组织识别和了解其外部环境中的机会和威胁，而 SWOT 则可以用来整合这些外部因素与组织的内部优势和劣势，以制定有效的战略和决策。

如何提高认知能力