我们团队六个人，一个产品，两个后端，两个前端，一个测试。前端的技术栈是vue3, 后端是JAVA。 我作为前端负责人，说是管理，其实手下只有一个前端妹子，谈不上管理，只是合作。 但是招聘时说，希望这个角色能够为团队赋能，带来一些好的实践，团队中又切实遇到一些研发流程上的问题。
我之前做了五年多开发，写了两年后端，三年前端，经历过野蛮生长的处于莽荒时代的团队演变成规范严苛的团队的过程，但是管理上依然是个小白，只能通过“我在哪个团队工作又舒服又效率高”来判断什么管理风格是好的。
我理解的优秀的团队应该是这样：
- 从个体来说，工作时间占据一天的大部分，应该有一个愉悦的体验，减少纠结内耗，每天都有进步，有价值感，有创造力。
- 从规范来说，应该让成员不必小心翼翼，也不会毫无章法，每个规范都应该被共同制定，认可，和落实到流程中。
- 从流程来说，应该是一个管道，让杂七杂八的需求和想法井然有序度过生命周期，做规范的托底。
- 从目标来说，公司和团队到个人的目标都应该清晰一致，而不是对立关系，落实到每个人都发自内心的了解和认同。
但，应该只是应该，不是一定，每个团队有自己的生命周期，如同每个人有自己的时辰一样。我有时候想，大家都是机器人就好了，让产品画好原型图，自己捋清楚文档，准备好需求评审，保证到开发这里的需求都是明确的，经过产品和技术的可行性验证的；让技术把自己的架构搞得清清楚楚明明白白，不再造很多自以为是的壁垒，技术和模块梳理文档齐全，注重代码质量和可拓展性，写清楚测试用例；公司领导同步好信息，公开透明，大家没有任何心智负担。
这就是我幼稚的想法。
但是大多数时候，不是人不行，而是流程不行或者转变本身就是需要时间和契机，原本的流程和架构一定是适用于原来的架构的，虽然说是慢一点或者看上去像一辆滑板车。
谁想浪费生命呢？
产品不想好好完成一个好的作品吗，可能这个系统对他来说也是黑盒，可能他也不清楚领导的意图，在沟通上有重重阻碍，也许给他预留的时间也只有一两天而已。
技术不想写优秀的代码吗，他可能缺少动力，想着35岁以后就得干别的去了，日益精进没有任何意义，时时刻刻担心自己被裁员。或者因为写的太好，系统太好维护而被替代掉。
我有一任领导，故意把代码写的大家都看不懂，我问他为什么要写成这个样子呢？他说“因为我们要打造技术壁垒，才能不被轻易替代”，但是后来他还是被裁员了。
再或者说，代码写的好不好都拿那么多钱，尤其是管理层级深的公司，写好代码耗费的时间会被认为是效率不高，即使长期来看效率会提升，但是谁能坚定自己能一直维护这个系统呢，也许明天就因为效益不好被删除了。上面的领导根本看不到这份良心活儿。
而上级大部分时候也茫然，都在试错，拍脑袋和抄竞争对手的点子，公司以赚钱为第一要义，而不是比赛谁家的程序员代码写的好。
整个世界都是一个大草台班子，要允许很多事情的模糊。正是因为模糊，才让世界可以照常运转。而管理本身是反人性的，想在这草台班子中间开出一条井然有序的路，好像明知山有虎，非得去明知山。
我初入职，急于求成，看哪哪都不对，都觉得是蛮荒时代，急待我这个现代人来上一课。于是找出了一堆管理课的文章发给领导，于是给大家讲什么是好的代码规范，于是在会上不停输出什么是好的研发流程和规范，于是逼着人家用惯了VUE2，刚用VUE3一年的妹子组件细粒度拆分。于是在收到领导的质疑和负反馈时倍感压力怀疑人生。
其实我也只是之前团队的参与者和见证者，但并不是推动者，想把之前团队的从蛮荒到现代的开发经验照搬过来其实非常天真，我只知道好在哪里，但是不知道这个“哪里”怎么量化。语言是苍白的，我手舞足蹈也没办法把我的焦虑和蓝图传递给大家。我用我自以为的好，更大的可能是强行给其他人增加工作量，传达出来的都是“你们怎么这么差”的负面信息。
后来我和我之前的几个领导沟通了一下，答案更是五花八门，有：
“不要那么轴，工作关系中最重要的不是目标，而是同流合污”
“不行就混，要么就走，不要和别人较劲，人家也是来混口饭吃的”
也有：
“如果有冲突让别人产生不适，让自己产生不适，或者让双方都不适，那是我自己傻逼，我自己的功力还不够。”
“尊重人性，首先自己内心要接受一个事实：接受现实世界是不完美的；放下一种执念：我说的方法未必是对的，别人和我想的不一样很正常。尊重人性，接受世界的不完美，摒弃别人想法一定要和我"强制达成"一致的执念。”
其实我也知道，要顺应人性去做管理，不要模仿别人，要根据自己的情况形成管理风格。要做好自己，影响别人。要友善，但有边界。要等待时机，问题出现再一击必中拿出解决办法。
但是道理是道理，于是，我内耗了半个月之后，报了个管理课。同时准备用掘金记录一下心路历程，把问题具体化，而不是沉浸在漫无边际的焦虑里，不知道自己面临的问题到底是什么。
看了这篇文章之后，我分享给了朋友，他劝我说少看这种文章，一定要坚守本心，道心不可破。我却反而觉得，作为基层可以选择看不到现实中的潜规则，可以主动选择环境，但是做管理，需要主动改变和制造环境，但你无法在提出问题的同一个思维层面上解决这个问题，需要看到和理解分配制度本质上存在的问题，尽量在自己的位置发挥主观能动性，顺应人性，道路是曲折的，我们或许能改变世界，但我们一路前行，更是为了不让世界改变我们。
