我想学习一些项目管理相关的知识,,因为公司的项目管理和工作方式总是让人感到不愉快,我也说不清什么原因,打算了解一些项目管理相关的内容吧,了解项目经理的苦处与难处,希望对公司的项目管理方式和开发合作方式提供一些稍微客观的见解,下面的表格尚未完成
五大过程组
- 启动
- 计划
- 执行
- 监控
- 收尾
十大知识领域
- 整合管理
- 范围管理
- 时间管理
- 成本管理
- 质量管理
- 人力资源管理
- 沟通管理
- 风险管理
- 采购管理
- 干系人管理
1. 整合管理
- 定制项目章程
- 制定计划
- 指导与管理
- 管理知识
- 监控工作
- 实施变更
- 结束项目
2. 项目范围管理
- 规划管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围
- 控制范围
3. 项目进度管理
- 进度计划
- 定义活动
- 排列活动
- 估算时间
- 定制计划
- 控制进度
4. 项目成本管理
- 规划成本
- 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
5. 项目质量管理
- 规划质量
- 管理质量
- 控制质量
6. 项目资源管理
- 规划进度
- 估算资源
- 获取资源
- 建设团队
- 管理团队
- 控制进度
7. 项目沟通管理
- 规划沟通
- 管理沟通
- 监督沟通
8. 项目风险管理
- 规划风险
- 识别风险
- 实施定性分析
- 实施定量分析
- 规划应对
- 实施应对
- 监督风险
9. 项目采购管理
- 规划采购
- 实施采购
- 控制采购
项目相关方管理
- 识别
- 规划
- 管理
- 监督
