一、业务价值的常识
- 做符合业务价值的事情，究竟什么业务价值？
直白说业务价值是做能赚钱的事情，好听说觉察用户不同层次的需求，长久的满足不同人的诉求（长久代表业务的商业模式跑通的）
- 如果业务赔钱，业务还有价值吗？
赚钱是大盘的目标，局部的价值可能是差异化，要看具体case，有的业务定位是赚很多钱，有的业务可能赚不多钱是在孵化可能性，大boss会为每个局部找定位和目标。
在某个业务中，仔细研究一定能发现一些问题的，如果业务的商业模式跑不通，可以问问pm和提问boss(也可以自己需学习)，到底业务的定位是什么
- 打螺丝的执行者，大boss的定位跟我有什么关系
大boss的定位是业务基调，取决了业务少则1-3年长则3-5年的变化 如果想把事情做的更长远，尽量尝试拆解boss的目标，提前占一个对的坑. 即便不求发展也稍微看一眼，别躺在天坑里。
- 大boss的定位不是我这个层级能知道的，即便知道了也拆解不了，你又在鬼扯没有用的
拆解大boss的定位是一个思路，要根据自己的能力意向，找具体环境里的大小boss
可以找你leader的目标，跟他沟通，慢慢锻炼自己对更高级别boss目标理解和拆分能力
- 找我的leader没有用，他的定位不合理，我执行不下去
有和leader沟通吗？先反馈你觉得不合理的点，讲你的框架，问他的框架，找出diff点，重新推演确认合理性。
如果你真的推翻了leader拆解的目标，但凡遇到有容人量的boss，都会对你刮目相看，如果对方没有容人量可能也不能长久合作。
- 一个编码的coder，天天写业务技术咋提升
写代码和学业务是相互加成的，不是非此即彼的概念。 coder基本能力是code，进阶架构除了code还有业务理解，要求架构深入的理解业务，把业务抽象成一个技术模型。
- coder没有通道学到业务啊，前后端怎么赚钱的商业模式，俺的工作接触不到啊
先自己定位变变，用业务leader的思路想想，一个业务底层的原理。
如果你想学太简单了，明显BE PM Boss都是你能接触的资源，学习下内部的doc和code，跟业务的同学聊聊天，事情就很清晰了，更何况现在网上的信息也很多一样可以学啊
- xxx业务比别人的优势是什么？能一直保持优势吗？
比别人的核心优势是电商流量和风控体系
很难有人说自己能一直保持优势，做生意优势不是几个单项，是靠一点点把很多个环节做到80分，联动成一起才能赚长远的钱。
9.怎么做技术和业务的平衡？业务的代码设计有很大问题，boss还每天push我屎上怼屎，日子好难过 看发展阶段吧，不同阶段主要矛盾可能不一样，知道自己开的是小破车，为什么不换呢？
好比2020年初xxx业务刚开展，xxx数据设计不合理，我知道有线上有这个数据，但决定先做业务，等年底我们数据已经很漂亮，再去修那个问题。如果没上线我会先让技术改，但已经上线了迁移10w数据和100w的成本是一样的，决定让业务先走。 自己知道自己有伤，但不致命，带着有伤的状态到了一个高地，调整时候再做修复。 日常产品有诉求，技术内部也会给自己提问题，我们可以一起协商，看看什么时间合适，最重要的是一定要提和定义问题，提了会有合适的时间去做。
