竞聘演讲开场结束练习
首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜欢的工作中。我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！
在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今天的竞聘演讲。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个庞大实验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他平静地说："感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开始了"。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满意！ 谢谢大家！
职场竞聘演讲开场结尾模板！
尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!我是 xxx，现任xxxxx，今天竞聘的岗位是公司综合管理副经理。对我而言，这不仅是一次竟聘，更是一次对自己工作的总结、检验和评判。进入公司以来，各位领导、各位同事给了我太多的关心和关爱，才成就了今天的我，借此机会说一声，谢谢你们! （结尾）各位领导，岁月有情时光茬苒，山长水远时不我待。XX岁的我已有了 “时不我待”的危机感，在这挑战人生的重要时刻，我满怀激情和信心接受组织的检验，不管是否竞聘成功。我都会坦然面对，一如既往地努力工作。我深知，心所向，皆可往。 最后，再次感谢领导多年来的支持和鼓励。我的演讲结束了，谢谢!
即兴演讲三点论
由于即兴演讲大多数是简单思考一下，脑子里面打个腹 稿，顶多手上有个小纸片写个小提纲，所以大部分就只有三点 为什么只说三点?因为多了之后听众记不住，大脑只喜欢 简单的东西，稍微复杂一点，就会逃避，比如说老师今天讲逻 辑，给大家一大堆公式，导致大家理解起来非常困难，甚至有 很多同学听不懂，肯定有人就不听了，玩手机或者打瞌睡。 三点论是在事先没有任何准备的情况下来即兴讲话用的最多 的一种，可以让我们边讲边想，有助于我们组织语言，避免思维混 乱、不知所措的情况发生。 三点论要用到的联想一般为:时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。 例如由昨天怎么样想到今天怎么样?再想到明天怎么样? 由过去怎么样想到现在怎么样?再想到未来怎么样?
由初期怎么样想到中期怎么样?再想到晚期怎么样?
由自己怎么样想到对方怎么样?再想到别人怎么样?三点论常用表达句型:
过去……现在……未来…..
十年前……现在……十年以后….…首先……其次……最后……第一……第二……第三……
事件的起因……经过……结果……
我就三个方面谈一下自己的心得……;一方面……一方面……还有一方面……
我发表三个见解……
我就产品、市场、服务三个方面进行阐述……
我们目前有三个重点需要解决的问题…;第一个问题是……第二个问题是……第三个问题是……
我们的任务是分三步走………;第一步……第二步……第三步.…...
三点论理解起来很容易，用起来更简单!这些东西，琳琅满目，怎么落地呢?
刚刚讲到的，随便一个公式，都非常的有用。大家来套一个试试！
没有怀才不遇
这个世界没有怀才不遇，在任何一个环境，当你在抱怨怀才不遇的时候，你要 检讨的是你自己缺少某一种才能，你要设法超越自己，如果你局限在抱怨“以成败论英雄”的情绪中，最后只能走向自己思维的死胡同。 不要只会羡慕那些有成就的人，实际上我们自己每天的工作会给我们带来许多 浮出水面的机会。很多人缺乏的不是机会，而是主动进取的态度。当你认为自己怀才不遇的时候，首先要问问自己你的能力到底有多少，然后才会真正地发现路在脚 T,只有主动进取，从脚下的路开始，才能一步步取得成功。 如果你感到怀才不遇，一定是因为：
- 缺少某一种才——比如推销自我的能力。
- 过高估计自己、过低估计别人——喜听别人的表扬溢美之词并陶醉其中。
- 拿自己的强项去比别人的弱项。
- 不善于推销自己（推销力不足），无法把自己的价值最大化；内向：沟通能力差。
- 说服力不足，无妨表达和表现自己（知其然不知其所以然）。
- 局外有局，一棵树上吊死。
- 过于斤斤计较，不能从大局和全局考虑问题，因小失大——多出5分不算赢。
- 缺少从全面整体、结果导向的角度去审视和要求自己的能力和态度。
- 如果以上这么多的道理讲完，你仍然感到怀才不遇，那我告诉你：大概是你 “思想有悖论、大脑有问题”一一不能从根本上对自己负责，把责任归咎于环境！
说话说错了怎么办？
错就错呗！说错话是一件很正常的事情，不正常的是犯错误之后你表现的太明显。其实我们在日常生活中，平均每说3句话就会出现一个错误。假设我们每天说1500句话，那么我们就会出错500次。哪怕你是打字聊天，是不是也经常打错字。不过我们平时并不在意，可是在演讲的时候你只是说错了一个字而已。为何表现的那么明显呢？要知道你怎么对待错误，听众就会怎么对待错误。如果水不小心撒到裤子上了，你反应的好像泰坦尼克号撞到冰上一样，观众看的清清楚楚，也会把这小事当成惨剧。如果你能坦然处之，或者当成有趣的事，听众也会自然一笑而已，大家说对不对呢？
道德经把人分为三等
道德经把人分为三等，看看你属于哪一等。第一种，上世闻道，勤而行之。也就是说这样的人一听就懂，一看就会就会身体力行去做。这样的人，就是人上人。第二种，中士闻道，若存若亡。这种人听到大道真理，第一反应就是怀疑，犹豫不决，迟迟的不肯行动，也就拿不到结果。这种人就是我们经常说的聪明的普通人。第三种，下士闻道大笑之。这种人听闻大道便会哈哈大笑，因为他们觉得都是胡说八道，根本听不进去别人的话也分辨不出来真伪，满脑子都是自己的道理。这种人是自以为是的下士。
演讲有什么作用？
演讲是一种语言交际活动， 古今中外， 从来就少不了这种活动的存在。中国古代没有演 说家这个说法， 因为封建皇权制度， 权力是自上而下的， 因此张仪、 苏秦之类的这些辩士， 他们的演说基本上只要说服了皇帝， 就能达到目的。 而西方就不一样， 比如古希腊， 每个公民都有权力投票， 因此政治家往往需要用他们出 色的演说能力说服公众，赢得他们的支持。这也是中国古代没有什么伟大的演说家，而西方 却有很多演说家的核心原因。 和古代一样，现在演讲也受到人们的重视，但现在很多视频演讲都会借助“提词器”这 种手机提词软件。总感觉不是那么回事； 现实生活当中， 我们看到的演讲， 大部分都是领导 讲话、 聚会当中的嘉宾发言， 大部分又都在读稿子， 所以， 多数人对演讲没有概念。也是现 在很多人对脱稿讲话恐惧的核心原因，应该说，虽然现在演讲的概念已经深入人心，但是脱 稿讲话， 即兴发言， 团队激励这些、 甚至的应聘竞凭述职都是一个无法解决的难题。 那么首先， 你学好了演讲，在面对聚会、开会、宣讲、招商、竞凭、甚至是洽谈的时候， 都会游刃有余； 起码不会错失很多机会。 其次， 学好了演讲，情侣夫妻家庭的关系会更加和睦，单位公司团队的一些必要场合都 能拿下， 面对社会活动的时候， 能够清晰流畅的表达自己， 树立个人品牌公司形象， 甚至是 招商引资扩充商业版图， 演讲都是必要而且有效的工具。
我们是说给这三类人听的。
第一类叫一般观众，翻译一下，解释过来就是普通人的意思，面对这些人的时候，起码 在自己的专业领域， 你是有自信的， 对吧。 第二类叫专业观众， 这些人懂行， 甚至有可能是你的同行， 同事， 在这些人面前讲话， 要稍微的注意一下， 不能信口胡诌， 要有依据， 有出处， 有一定的水准， 不然会糟人耻笑。 第三类， 叫观众领袖， 绝大多数人讲话紧张， 大量准备都是为了应对这类人。他们是某 位领导， 某个老师， 某个德高望重的人； 因为有他们的存在， 原来简单的几句发言、 总结、 表述就需要深思熟虑反复研磨。其实这是不对的，有一句话是这样讲的，不要活给少数人看， 你如果能够搞定现场的大多数，其实个别嘉宾、领导也会被现场的氛围裹挟和打动，人的群体动物， 都有从众效应， 概莫能外， 谁都不能避免。 所以， 从这一节课开始， 你就知道了， 搞定现场大多数即可，不求所有人都满意，甚至有一些不同的声音，都是正常的，不要管他！
人是怎么废掉的
三个字！短，拖，耗！ 第一个，短 追求短期快感，放弃长期努力。 满足于及时享乐，喜欢短期回报。真想提升自己，应该长期专注一件事情，把它打磨成自己的标签。而并非三分钟热度，不要看了2页巴菲特的书，马上就觉得自己有投资的天赋. 第二个，拖 遇事先回避，拒绝自我突破，习惯等待救援，期待奇迹发生。 总觉得，真正的生活还没开始，自我期望很高。总觉得明天能比今天做的多，渴望用末来的时间弥补过去的遗憾。活在自己虚构的迷之自信里，幻想未来的自己美好又幸福，却很少为当下拼搏。 第三个，耗 这种耗，是自己跟自己耗，是情绪上的耗，思想上的耗。 想做一件事，又不敢去做，犹豫，纠结，原地踏步，徒增内耗。 还没执行就先想了一大堆没用的。但是特别多，借口特别多。想都是问题，干，才有答案！
只做一件小事
只做一件小事，你又要知道一个原则：帕累托法则，也就是二八法则。一件事情真正的产出和结果的80%取决于20%的投入或努力。比如，一个公司的80%的收入，源于20%的老客户，因此，公司要做的不是拼命地发展新客户，而是花更多的时间去维护那些老客户，因为这能产生更大的收益。 二八原则对于我们每一天来说，就是要聚焦少数几件事情，不是做的事情越多越好，越忙越好。其实，很多事情的收益是很低的。少就是多，慢就是快！ 《精力管理》和《深度工作》告诉我们，人一天的精力是有限的，最高效的深度工作黄金时间也就4小时左右，这4小时只做那一件重要的小事，其他时间可以用来休息，恢复精力，这样工作往往事半功倍。不然，整天忙忙碌碌，精力消耗殆尽，却毫无收获。就像学生时代，真正会学习的人，只是花一些时间去研究那些他经常做错的题目，而不是花大量的时间进行题海战术。所以，做事还是要抓住主要矛盾
坚持与放下
我曾说，我一生要三次登顶珠峰，2003年是第一次，2010年是第二次，我想我差不多在我70岁的时候，也就是2021年的时候，我要再登一次顶。但当我到哈佛之后，我才意识到，哈佛是我的第三次珠峰，和这两次珠峰完全不同的是，这座山峰没有物理高度。很多人问我，说登珠峰难不难，我说当然难，比想象的还要难。第一个学期特别累，要记太多单词，失眠，想睡也睡不着，做作业做到2点钟，8点钟起来，我曾经几次想打退堂鼓。
我想跟同学们说什么呢？人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着你对未来的某种期许，坚持就非常重要，胜利往往是再努力一下的坚持之中。我想我和很多人最大的不同，不在于我比他们聪明，也不在于我比他们更运气，很重要一点，就是我有这样一个认准的目标，坚持下去。 刚才讲“坚持”了，现在我想讲讲“放下”。我想说的放下，第一是放下金钱，第二是放下权力，第三是放下虚荣。
不要和反驳型人格的人成为朋友或者恋人。
不要和反驳型人格的人成为朋友或者恋人。因为无论你说什么他都要去怼你两句。这个人格的特征就是无论听到什么，他第一反应就是辩驳。从心理学上分析可能是通过反驳来找到自己的优越感和认同感。这种习惯性的反驳呢也是一种心理防御机制，背后多数都有不易被察觉的自卑心理。所以面对这种人呢，你有两种选择，一种是依着他，一种是逃。但是哄着他时间久了，也会很累。所以最直接的方法可能就是当他反驳的时候，你认同他，然后快速结束这个话题。
素材演讲
作家吴军曾在演讲时，提到自己的一位朋友。
这位朋友刚下海做生意时，曾为十块钱与大排档老板激烈争执。
后来他成为上市公司的老板，在餐厅吃饭时被服务员误会“没有付钱”。
他没有为自己辩驳，反而立刻再付一次钱，然后匆匆离去。
他向吴军解释：“并非我不在乎钱了，而是对以前的我而言，十块钱可能就是半天的收入，对现在的我而言，用在争辩上的时间，足够我赚好几顿饭钱了。”
一粒石子落入井中，激起波纹阵阵，落入海中，则不见一丝波澜。
一个人格局大了，很多事情也就变得不值一驳。
会说话的人身上都有共同的特质
可以肯定的是，那些会说话的人身上都有共同的特质。这些特质表现为:能从新的角度看事物，能就众人熟知的事物提出独到的观点;有广阔的视野，谈论的题材超越自身生活的范畴;充满热情，让人感觉到他们对于生活中所从事的种种活动怀有强烈的情感，而且使人对他的话题兴趣盎然;不是喋喋不休地谈论自己;好奇心强，对许多事都有探究的兴致;有同情心，他们会设身处地去思索你所告诉他们的事情;有幽默感，也不介意开自己的玩笑;有自己的说话风格...... 细细想来，会说话的人身上的特质，我们何尝不具有呢?通常情况下，我们当中的许多人，都不能称得上是会说话的人，但同时也不能归为对说话一窍不通的人的行列。逢人就像哑巴一样不会说话的人，毕竟是极少数，大多数人都多多少少地懂得一些说话的技巧与方法，只不过缺少系统的锻炼去进一步提高自己的说话水平而已。 对于每一个人来说，只要你会说话，就有可能拥有一副人见人爱的好口才。只要肯下工夫练习，学习他人的方法，吸收他人的经验，并在实践中运用这些方法和经验，那么你可以成为演说家、口才大师、说话高手。
在演讲中时间限制是一个非常重要的因素
在演讲中，时间限制是一个非常重要的因素，演讲者需要在有限的时间内充分表达自己的观点和思想，让听众留下深刻的印象和感受。如何在时间限制内充分表达自己的观点？下面我将分享一些演讲时长的秘密，帮助演讲者在时间限制内充分表达自己的观点和思想。 确定演讲主题和重点在演讲前，演讲者需要明确演讲的主题和重点，将演讲内容分为几个部分，确定每个部分的时间限制。这样可以帮助演讲者在时间限制内充分表达自己的观点和思想，避免在演讲过程中偏离主题或者重点。缩短开场白和结尾。 在演讲中，开场白和结尾是非常重要的部分，但是也是可以缩短的部分。演讲者可以用简短的语言来引入演讲内容，让听众对演讲内容产生兴趣和关注。在结尾部分，演讲者可以用简短的语言来总结演讲内容，留下深刻的印象和感受。 突出重点和关键词在演讲中，演讲者需要突出重点和关键词，让听众更加关注和理解演讲内容。演讲者可以通过强调语气、用图表和图片、讲故事等方式来突出重点和关键词，让听众更加深入地理解演讲内容。
演讲的表达手段
演讲的表达手段，比如声音好不好听，样子好不好看，整个形式是不是很完美，其实都是在为内容服务。 关键是别人想要听到，这个演讲到底要表达什么，即传递出内容才最重要。 几年前，我偶然刷到一个演讲视频是《每一个人都有自己的时区》。情景大致如下。 教室里，校长给所有同学说，“你们即将毕业，人生中的每个节点都有不同的任务。30岁会结婚，35岁会有孩子，40岁左右可能会买房子，过上稳定的生活，到50岁生活已经趋于平静。所以，一定要走好自己人生中的每一步，每一步都要踏在点上。” 然而，有位同学举手说，“正常情况下，30岁时我们会结婚，但是有很多人在30岁时，还没有找到自己的另一半。35岁时可能会有孩子，但是很多人可能一生都会没有孩子。40岁时我们应该买房子，可是并不是所有人都能买房子。有的人在45岁时才找到自己的梦想，有的人50岁时才开始创业。” 的确，有的人已经遥遥领先，走在了你的前面，有的人或许落后于你。但是，每个人一定有自己生活的节奏和时间表。
很多演讲爱好者，我会发现他们有两个特点：
第一是极其自信； 第二个特点就是极其自卑。
所谓的“极其自信”，就是他们在上台之前没有丝毫的底稿，上去就开始讲。等他自个儿觉得说的很烂的时候又“极其自卑”，终归一点就是他们演讲之前没有任何的准备。
我周边的人几乎在任何一个场合不管三分钟还是五分钟的演讲，大多数没有准备的。但是乔布斯和希特勒这样的演讲天才，他们在进行一场演讲的时候都会做无数的准备。
相声大师冯巩先生说过：我每次讲新相声的时候，上台前要练习500次。
为什么？
因为你只有足够的熟练，才会有超常的优秀发挥。 因为只有足够熟练，才会完美应对突发事件。是的，绝对的自信是来自于千百次的练习。
演讲成功有4个重要要素：牢记结果、培养亲和感、全神贯注、随机应变。
为什么这4个要素至关重要：
1、很多伟大的演讲者都使用了这个4个要素，即使他们没有意识到；
2、如果你演讲中没有体现这4个要素，你就无法说服你的听众；
3、这4要素可以指导你面对不同听众、不同的情况；
4、这4个要素让你既胸有成竹，又能随机应变；
5、如果深入了解这4个要素的重要性，那么你的演讲能力将大大提升。
具体怎么做呢？
1、牢记结果
结果思维可以帮助你聚焦演讲目标，同时，结果思维能让你在准备、练习和开始演讲这三个阶段都能有更好的表现，因为你一直在思考你采取的行动能否达到你想要的结果。
2、培养亲和感 想要说服听众倾听你的想法，你就需要与之培养亲和感。
培养亲和感的秘诀就是与听众步调一致，从听众的角度，而不是你的角度出发，开始你的演讲。
3、全神贯注
全身贯注指的是你需要密切关注现场正在发生的事情。比如，你要关注现在听众，这样你可以接受到听众对演讲的反馈。也能及时发现问题，及时应对解决。
4、随机应变
如果感觉告诉你，演讲中某些部分效果不佳，那么你应该及时调整。比如，当你与听众渐行渐远时，你首要任务就是与听众建立亲和感。
演讲三段论
我们举例进行说明，比如公司开会，让你谈一下新人进公司如何做好本职工作，让你来回答分享，你该怎么说呢？用黄金三点轮我们来套用一下试试，也许你就豁然开朗了！
起身，你就可以这样说，大家好，我是新来的小王（举例），今天我很高兴能跟大家分享下我对于“如何如好本职工作”的几点看法。
第一、我们应该积极跟老员工沟通。只有我们跟老员工沟通到位，跟我们的领导沟通到位了，我们才能明白我们要干什么，我们要做什么，方向也不会偏差。还能很快的适应公司的环境和工作方法，我想这一点是最重要的，因为对于新人来说，融入集体是第一位。适应很重要。在碰到问题过程中如果能与老员工积极沟通，就能很好的得到他们的帮助，有助于我们工作开展。
第二、我们要有强有力的执行力。新人入职，经验少，多学，多做，执行力很重。做好一份工作，执行是关键，当我们接到自己的任务之后，我们应该不折不扣地去完成我们要做的事，不能打折扣，不能拖延，不能随意加入我们自己的想法。坚决执行，才能把工作做好。
第三、我们要善于总结经验，快速掌握工作流程。做完工作后，我们要去反思，哪些做对了哪些没做好，为什么没做好，原因在哪里，下次自己如果去提升。当我们做完一件事后，如果能积极的去做反思总结，我们的工作能力就会越来越强。
以上是我对于新人来说“如何做好本职工作”的三点看法，谢谢
竞聘演讲开场结束练习
首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜欢的工作中。我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！
在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今天的竞聘演讲。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个庞大实验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他平静地说："感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开始了"。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满意！ 谢谢大家！
今天聊下行业b端产品相关的信息，毕竟是干技术的，不能脱离行业学习。
听说B端产品，是下一个10年的统治者，为啥这么说呢？因为B端产品为企业降本增效提供了数字化工具。 B端产品火爆的四个原因 1） 企业利润率降低 2） 行业更加垂直细分 3） 业务复杂度 4） 企业内部资源整合 B端产品火爆的时代趋势是：产业互联网规模远远大于消费互联网 我认为后面还会持续火爆的B端产品会围绕物联网、供应链相关、个人健康（类HIS、健康服务）的行业来；原因是随着5G普及，相关的软硬件一定会有一个大基建的过程（尤其是针对物联网），相关配套产业如何更好落地都是投资者关心和愿意赋能的。 那么，作为B端产品经理 ，需要具备什么样的能力呢？
最基本的需要有4+1的能力：4个工具和1个知识
四个工具
- 市场分析：侧重“需求侧”信息收集，
- 竞品分析：侧重“供给侧”信息收集，可以分析供给侧能力、饱和度
- 用户调研：收集用户具体特征
- 数据分析：侧重“运营数据”，根据产品数据表现持续迭代改进（此处定义不包含行业数据） 一个知识：所处行业对应的业务专业知识
对市场分析、竞品分析、用户调研、业务知识，都可以收集信息来决策，对数据分析，可以对收集的信息改进
哪个工具最好用：竞品分析，高端的说就是站在巨人肩膀上，低端的说就是抄
下面详细说下产品竞品分析
1 市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对 现有的或潜在的竞争产品 的 优势和劣势 进行评估，需要有：
主观性的横向分析； 比较多个产品的整体架构、功能、商业模式、产品策略等多维度 ； 获得目的性的结论
2 竞品分析包含的内容： 做的怎么样？ 用户数量、业绩表现； 为什么这么做？ 目标设定、决策依据 ； 怎么做到的？ 内部资源、外部环境； 下一步做什么？ 战略规划。 3 竞品分析在产品生命周期的应用，有4个阶段
阶段一：理解概念 ———— 分析的目标是：行业选择、商业模式 ； 阶段二：定义产品 ———— 分析的目标是：投资决策、需求分析、确定功能列表 ； 阶段三：设计开发 ———— 分析的目标是：功能、交互设计； 阶段四：运营 ———— 分析目标：制定竞争策略；
4 与C端相比，B端竞品分析难度更大，主要体现在：
信息获取困难，因为产品试用成本高，公开信息少，领域细分资料难以获取 ； 产品标准化程度低 ； 理解产品逻辑，需要行业知识；
另外，ToC更需要创意，更看重设计体验。ToB更需要整体架构的把控能力。所以作为产品经理，应该多做一些不同的项目来提高综合能力。
积累的经典词句
乔布斯在一次访谈中引用毕加索的话说：“能工抄，巧匠偷”，并表示他并不觉得借鉴别人的创意可耻。
“法无定法，然后知非法法也”
比如行业中流传的执行力原则：一流的创意加三流的执行不如三流的创意加一流的执行
一流的人能够把二流的项目做成一流，而二流的人则会把一流的项目做成二流，甚至是三流。
我有个投资行业的同学，曾经跟我分享他快速了解行业或产品的一句口诀，叫做：上下左右，古今中外。 “上下左右，古今中外” “上下”是指上下游，任何行业、任何产品形态都有上下游，要搞清楚产品的核心资源从哪里来，向哪里去，梳理上下游中的关键角色，以及资源是否集中，是否存在没有被解决的痛点。
白热化
数字人
生成式AI以输出为导向，客服场景则以结果为导向
特种部队选手
人声鼎沸，一方面创业团队义愤填膺
齐白石：“学我者生，像我者死”
隔靴搔痒
泥沙俱下
低头拉车，抬头看路
功不唐捐
多主动 多交流 多分享 多看书
要练就一副好口才需要这样做：1.多主动，多主动跟别人沟通交流，多主动跟别人打招呼;2.多交流，多与不同的人交流;3.多分享，如分享学习了什么;4.多看书，积累说话语料。
【1】多主动
如果你的性格比较内向，不擅长跟别人打交道，那你又想让自己练就一副好口才，那就请记得一定要主动，多主动跟别人沟通交流，多主动跟别人打招呼，多聊，多说，说多了你自然而然也就会了，练就一副好口才并不难，难的只是你不敢而已。
【2】多交流
在日常生活中，如果你想练就一副好口才，那就一定要跟别人多交流，跟其他人交流的多了，那自己的见识也就更广了，更愿意说了，其实日常生活中人跟人也就这么一回事儿，任何人，他们都是由第1次的不敢到后来的出口成章，这也是需要一个过程的，不要着急，也不用害怕。
【3】多分享
如果你在练习口才的这个过程中有问题的话，一定要多跟大家分享，打个比方说今天自己学到了一个很好的方法，或者遇到了一个很有意思的事情，那么你完全是可以拿出来跟别人分享的，在跟别人分享的过程中其实也是学习的过程，不仅能让自己成长同样也能培养自己的人脉关系。
【4】多看书
人这一辈子一定要不断的学习，进步，那样自己的生命才会更加有意义。如果你觉得自己脑子里的东西也不是很多，不知道怎样跟别人沟通交流，那么不妨可以从看书来看齐，因为书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
一本好书可以让我们学到很多知识，在日常的生活过程中，跟别人交流的时候，你自然而然也就懂得更多了，跟别人聊的时候，也会更有把握。
我曾经看过一个故事，它给我留下了很深的印象。
一个失明的老人坐在街边乞讨，旁边放着一个纸板，上面写着：我失明了，请帮帮我。 过往的人很多，却没有人回应他。老人在风中瑟瑟发抖。一个好心的女孩从老人旁边走过，又走了回来。她看了看老人，叹了一口气，把老人的纸板拿过来，写下了一行字，然后匆匆离开。奇迹发生了，人们纷纷把钱放到老人面前。老人简直不敢相信发生的一切。 女孩到底写了什么？ 一个好心人把女孩写的话告诉了老人，老人感动地哭了。她写的是：“这真是美好的一天，我却看不见。”
你是否也被这个故事打动了呢？一个好的故事可以迅速让听众的情绪产生变化。因为人们在听故事时，大脑会模拟故事发生的整个过程，仿佛亲身经历一样，听众的情绪很快就被带动起来。
三段论演讲模板视频练习
有句话是：“可怜之人必有可恨之处！” 这一生中不是没有机遇，而是没有争取与把握！借口太多，理由太多....！争取之人必竭力争取、一分钱都没有也千方百计想办法！不争取之人给一百万也动不起来、发财不了、还有可能一败涂地。这就是行动力的欠缺！喜欢犹豫不决、喜欢拖延、喜欢一辈子平庸。
思维决定行为，行为决定结果。那么，怎样才能改变受害者思维、停止埋怨、摆脱生活的无力感呢？
首先，你需要意识到你的思维模式。使隐性思维显性化最好的办法就是自我观察，拿出至少一天的时间，观察一下自己的言行，看看有哪些抱怨、推脱或是排他性的语言、行为。如果发现了，先分析一下自己为什么要这么说，自己有没有可能、有没有能力和办法解决这个问题，改变现状，体现自己的能力。
其次，要用积极的语言代替消极的语言。用有意识的语言和行动改变无意识的思维。戒掉抱怨的习惯，用积极的语言和行动代替消极的语言，比如经常告诉自己：别人能做好我也一定能做好、当前最重要的事是解决问题、我一定能做到......
最后，要闭上嘴巴，开始行动。没完没了的抱怨除了让对方感到厌倦，想要逃避，并不能起到激励和推动更好行动的目的。同样的道理，这个世界不会因为你的抱怨而变得更好一点，能够改变你生存环境的只有闭嘴并且行动。
曾仕强组织管理七句！
1、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
2、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
3、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得 工作很单 调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独
斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
4、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什
么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。
5、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。
6、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
7、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
