二维解构法，拆解用户的使用频率和付费意愿，去寻找后面的业务机会，进而调整产品的商业模式选择。
按照用户的使用频率和付费意愿，可以分解如下：
“频率”代表了用户规模，使用频率越高用户规模越大，比如微信对于每一个人而言都是使用频次最高的产品，这
也奠定了微信流量霸主的地位。
“付费”代表了商业模式，不付费则做外部广告，付费则做增值或者电商变现。
通过这些结构拆解，你会发现任何高频领域，市场的竞争激烈程度都相当激烈，而具备付费能力的业务也是红海中
的红海。
任何业务模式的相互融合，可简单理解为频次的叠加。
二维解构法：频率 + 付费。任何为用户提供服务的 App，都可以用“频率 + 付费”两个维度构建一个横纵坐标
系。二维解构法可以用来判断市场的机会空间，确认自己所进入的市场到底是红海还是蓝海，商业模式是走增值付
费还是广告变现。
频率叠加判断：基于二维解构法，我们可以把产品的各个模块理解成用户频率之间的组合，即可用于判断模块之间
是否有机会做到有机融合，高频模块可带低频模块，因为高频模块的流量充裕，可以进行用户导流，相反，低频模
块很难带动高频模块，因为低频模块很难把本就稀少的流量转让出去。
技术外部性影响：在做业务创新的过程中，不能够仅仅只看到正面的效应，还需要看到其破坏性创造反向所带来的
影响，尤其是业务模式影响到最底层人民的现有利益，则需要更加慎重。在企业发展的基础上，一定是需要承担更
多的社会责任和外部影响的。
此文章为7月Day21学习笔记，内容来源于极客时间《商业思维案例笔记》
