判断业务是否靠谱：
公司的业务大致可分为两类，一类是外部业务，可分为 C 端和 B 端或者 G 端（政府）三类，一类是内部
业务，大致为中台业务（增长 / 数据 / 商业）、研究业务（AI Lab）或者支撑业务（运维 / 市场 /
财务 /HR）等。
判断一个外部业务立项是否靠谱的办法是赛道法，而判断内部业务立项是否靠谱的办法是换位法。
外部业务：赛道法
一个社会问题就是一个商业机会。但是，任何一个公司并不是看到商业机会都会去尝试，核心考量在于
这个商业机会跟公司原有的赛道结构会产生什么关系。
内部业务：换位法
外部业务看市场空间，内部业务则看内部需求。一个业务可能没有外部价值，但是有着极高的内部价
值。如何判断一个业务是否具备较高的内部价值，或者如何让其发挥更高的内部价值呢？我的建议是用
换位法辅助判断。
核心价值：支撑业务有效运转，保障数据服务不出差错。
协同价值：降低协同团队接入数据和使用数据的门槛。
判断标准：周边团队的正向评价并对业务产生正向价值。
核心价值：统一数据口径，避免各团队数据口径不一致导致业务虚假，从全局监控业务的发展，给予业
务最真实的数据反馈。
协同价值：给协同业务提供业务晴雨表监控以及数据分析解决依据。
判断标准：好的时候分析清楚为什么好，差的时候及时报警以及差在哪里，从最真实的数据反馈从而监
督各方面数据进展。
此文章为7月Day20学习笔记，内容来源于极客时间《商业思维案例笔记》
