课程结构：
1）导读篇：
了解商业思维相关知识
2）基础知识：
价值创造
抽象思考
3）商业升维：
非规律世界
非共识机会
终局思维
4）技巧呈现：
第一步，就是构建行业分析的能力，教会你快速构建对于一个陌生行业的认知并寻找市场机会；
第二步，则是教会你如何结构化地对上呈现关键结论和内容，尤其是偏研发背景的同学转型业务，这一点会非常重要，没有好的对上呈现则较难获取推进项目的资源；
最后一步，则是合理把控业务目标以及推进节奏，好的业务管理者一定是好的节奏大师，避免在指标用尽的情况下让团队陷入无尽的疲倦是一个很值得思考的问题。
此文章为7月Day13学习笔记，内容来源于极客时间《商业思维案例笔记》
