一、发现一个真正的社会问题
什么叫真正的社会问题？（推荐一本书：《精益创业》）
要满足以下两个点：
1、足够痛
足够痛就是，你的这个问题，你帮助解决，是真的有人愿意买单的，而不是说是你自己臆想出来的一个问题；
2、足够大
足够大就是，这个问题无限想象，很多人都有，或者都存在，市场无限大。
二、打造自己的秘密；
保存一个秘密的最好范围就是一个公司，而且这个秘密要不断的进化，这个就是你的护城河；
例子：可口可乐：配方-》瓶子-》和用户的互动-》品牌
三、要打造自己反脆弱的生意模式；
什么叫反脆弱的生意模式？（推荐一本书：《反脆弱》）
亏钱有底，赚钱没顶
还有就是，脆弱和反脆弱不是一个固定的状态，而是一个相对的状态，你的能力越强，你的反脆弱能力就越强，和能力相关
四、打造自己的指数型增长模式；
意思就是能够让你的产品做到人带人带人模式；就是“幂次法则”客户带客户，不是特别注重广告。用户在正常使用你的产品的过程中就能帮你无形的打广告；（推荐一本书：《疯传》）
五、不要花掉太多的钱；
一定不要卖房创业，也不要找亲戚朋友借钱创业，也不要先融资，融资也是越少越好；因为当你手中有很多钱的时候，人一定是先做自己容易做的事，而不是最难、最应该做的事情；按照商业计划书一步一步去执行，没有哪个公司是按照商业计划书去做起来的。而你账上没钱，你所做的每一个决定都必须是对的，因为不对你就死了；
六、创始人的性格和创业是否成功有着非常大的关系；
创始人不相信，创业是很简单的事情。被灌输了“不吃苦中苦，难为人上人”的思想。认为：员工、客户、合伙人、投资人……都是很难搞得，所以他做的都是防范，防范员工、防范合伙人、防范客户、防范投资人，你以防范的心态对待他们，他们也会回馈你防范的心态，最后如你所愿，真的所有都很难搞定；所以有时候：你信不信，和你能不能做到有很大的关系，要接受生活当中的美好，相信生活当中的美好。
七、总结最后自己如何做？
只需要去完成第一步即可，剩下的就是：逢山开路，遇水架桥。
怎样去发现社会当中的问题？或者怎么更容易的去发现社会当中的问题？
首先对社会问题进行总结
我自己的理解是可以分为：简单问题和复杂问题
一、简单问题：出行、穿衣、沟通方式、下雨、洗澡…简单问题
基本上人类发展到现在都被解决了，各种交通工具、各种衣服、语言、伞、浴池、淋浴…再做重复产品的话风险非常大
二、复杂问题：（不容易被直接发现的问题）
1、人们只买书不看书的问题，使人很懊恼；（喜马拉雅、帆书…）
2、如何做到衣服又好又便宜；（优衣库）
3、人们想不出门就吃上餐馆里的饭；（美团、饿了吗）
通过上面的总结得出问题的种类，那么应该怎么来做？
知道了问题的种类，就有两个努力的方向：
1、在原有的简单问题上进行颠覆性创新；（类似强制类型转换）
2、发现现在社会中还未被发现的复杂社会问题，或者还没被解决的社会问题（隐式社会问题）（类似隐式类型转换）
