1.机会点
看现状：思考目前负责的产品用户最不满意的是什么、哪些指标有问题、问题背后的原因是什么、
看变化：看用户需求和行业的变化，相比过去我们所在城市的份额有什么变化、寻找产生变化的原因、
看业务方向：确定未来的业务目标，寻找最重要的里程碑、复盘能帮你找到行业的问题，而用户行业的变化和业务目标能帮你定位新的业务方向
2.目标
核心指标、用户规模、收入规模、其他关键指标有什么变化、找到自己负责的最要的几个指标、从变化中确定目标、
3.关键计划
计划什么节点完成什么样的事、衡量需要投入哪些人、财、物，
