Sensible Default Practice，翻译成中文是合理的默认实践。总共包含9个软件开发实践，如基于主干开发，测试驱动开发，结对编程，安全内建，快速自动化构建，自动化发布，尽早集成和持续集成，技术债管理，为生产而构建。这9个实践都是源于快速反馈（Fast Feedback），可重复性(Repeatability)和简单(Simplicity)的核心价值观。它是不同于最佳实践的，最大区别在于它不是每个团队必须遵循的，也不是一成不变的。各个团队应该根据自己团队的实际情况针对性的进行分析，明确哪些实践是重要的，适合团队的，且有效的， 再实施落地。
我本人有幸主导了多个团队的Sensible Default Practices的落地，并在和各个团队的合作过程中，使用到了一些教练技术相关的技巧。以下是我的感悟:
倾听与分析
每个季度我们会通过调查问卷的方式收集各个团队9个实践的落实情况，依据调查问卷的问题项打分获得各个团队的实际情况。之后会和团队的主要负责人进行1对1的沟通，了解所在团队的实际情况，结合调查问卷的结果进行深入挖掘。这个环节中需要积极倾听团队的情况，澄清团队所处的环境，业务上下文等。充分了解到团队的情况后，和团队一起分析Sensible Default Practice落地的可行性，优先级等。
设置目标和执行计划
完成团队实际情况和合理的默认实践落地的可行性之后，需要和团队负责人设定1到2个季度内可达成的目标，并将根据目标对团队的价值，紧急程度进行优先级排序，之后将高优先级的目标进行分解，列出并记录下可执行的计划。为了能持续监测执行情况，需要和团队负责人制定定期的沟通计划，通常2周一次。在定期会议中，还可以了解团队在执行时遇到的问题，并协助解决或提供建议。
沟通和共情
作为一个项目的主导者，必然会和不同人进行大量的沟通。简洁明了，清晰易懂的语言会大大提高沟通效率。在主导实践落地的过程中，还有需要耐心地帮助团队负责人理解这个9个实践的真实含义，以便团队在计划执行的过程中不出现方向偏离的情况。需要指出的是共情也很重要，不同的团队都有各自的难处，设身处地的理解团队，并提供相应的建议和切实的帮助。肯定和赞扬团队付出的努力会大大提升团队的信息，进而促进项目的成功。
促进合作
运行一段时间后，通过调查的搜集和定期的沟通，就基本掌握了各个团队在各项实践上的情况，例如有些团队在快速自动化构建做得很好，而有的团队在这方面不足，而且优先级很高。作为这个项目的主导者，可以促进两个团队的经验分享，案例学习等活动，帮助不足的团队快速获得经验，加快相关实践的落地。这种团队间的合作，提升了团队间的交流与合作，也增强了团队的信心。
持续改进
不积跬步无以至千里， 不积小流无以成江海。各种实践的落地不是一蹴而就的，也没有捷径。在和各团队负责人沟通过程中需要帮助他们建立持续学习，持续提升的意识。鼓励团队做出各种尝试，通过试验，分享，跨团队交流等方式，不断提升个人和团队的能力，从而推动各项实践的最终落地。
小结
Sensible Default Practices需要结合各个团队的实际情况进行分析，灵活应用，提供了展示教练技术的绝好机会。在主导实践落地的过程中，将倾听与分析，设置目标和执行计划，定期沟通并追踪进度和问题，促进团队间合作和交流，培养团队持续改进等教练技术进行学习和运用，帮助团队提升，同时也是我个人成长的一个记录。
