本文章是公司的汤大哥写的，我觉得很值得思考，反复看了好几遍，觉得对我自己最有用的两点是“开发完后自测”和“熟悉项目”，现记录在掘金。
主要内容是对现有开发流程做的一些改进建议，同时制定了一些规则，主要如下：
一、流程优化
1、任务优先级：当版本确定好之后，所有开发人员以版本迭代开发工作为优先；除了版本迭代任务，有其他任何形式下发的版本迭代之外的事情可以拒绝；如果需要加急，则需要将原本版本迭代时间往后适当延伸；
2、联调问题：开发过程中前后端联调时，接口需要修改的，后端人员如果不能及时修改，可以先记下，后面修改之后回复；
3、减少bug：开发好联调之后，先不提测，先通知项目经理，然后相关人员自测、项目经理把关，前端测试页面交互、后端测试逻辑问题；周期为 1 天，如果没有需要延迟提测的，就默认1天后提测；原则上争取不给测试提bug的机会；
4、版本发布：版本发布时所有人员需要现场发布；发布安排提前一天通知；组员有事情需求提前一天请假，视情况看是否远程支持发布还是延后发布时间；
5、任务下达：所有开发人员需要避免绕过项目经理直接沟通产品部门，做版本迭代之外的功能开发；有需求优先找项目经理沟通，由项目经理出面解决；
二、避免出现 bug 的一些建议
1、开发人员自我提升：提升对系统的熟悉，争取每个业务先都了解；开发时才能多方位考虑；
2、项目经理在开发之后提测之前把关，看哪里还有影响到的，走走功能，测测bug；
3、产品经理完善原型：在原型页面之外，可以补充一下业务说明，可以的话涉及的相关业务也提点一下（产品对系统最熟悉，能提点一下可以减少开发走很多弯路）；
