企业在制定科技创新战略时如何采用深科技策略？那些涉及先进计算和科学技术的创新，如人工智能、区块链和量子计算等，企业需要意识到深科技的潜力和影响，通过采取三步法参与深科技创新生态，企业可以保持竞争力，推动创新，并创造具有商业价值的产品。文章还提供了一些成功的案例和实用的建议，以帮助企业制定和实施深科技创新战略。同时应具备开放的心态、灵活性和创新精神。
企业创新如何做对深科技战略
深科技（deep tech）——通过数字技术创新使用新兴物理技术来解决大规模问题——有可能为企业创造变革性增长机会。通过利用这些先进技术，领先者能够更好地解决大规模问题并重塑整个市场。考虑合成生物科技的渗透；到2030年这个快速发展的领域可能会影响占全球国内生产总值30%的行业。
在制药行业，深科技的破坏性力量在mRNA疫苗的开发中显而易见。通过几十年的政府资助的研究、学术独创性以及创投资本家和加速器的支持，mRNA技术逐渐成为一项突破性创新。然而，需要医疗紧迫性以及辉瑞等老牌企业的战略参与和运营支持，才能大规模引入基于mRNA的疫苗，并使其商业成功。辉瑞于2018年与十年前成立的美因茨大学分拆的BioNTech合作，在开发创纪录的盈利的新冠肺炎疫苗方面发挥了关键作用。
但对深科技成功的不成比例的报道掩盖了许多将其商业化的失败尝试。医药行业有许多知名医疗保健巨头的警示故事。显然，深科技造成的构造变化迫使各行业的高管立即掌握基础技术，并确定正确的参与模式。达到正确的平衡至关重要：过早投资深度技术可能会适得其反，但拖延太久或选择错误的方法可能是有害的。
过早投资深科技可能会适得其反，但拖延太久或选择错误的方法可能是有害的。
为了帮助在位企业高管识别和执行他们的深科技战略，制定了一个三步创新指南。这个框架将一个系统放在我们从希望参与深科技生态的企业那里听到的问题背后。它基于我们在深度技术客户工作、与高管的讨论、行业动态观察和学术研究方面的经验。
步骤1和2介绍了影响深科技战略选择的两个关键维度——应对挑战的紧迫性，以及周围生态系统的创新势头——以及为高管在业务环境中评估这些因素的指导。对于步骤1和2，将以欧洲钢铁行业为例。鉴于需要解决其庞大的碳足迹及其先进技术需要克服的采用挑战，如高资本密集度，这个行业是一个有用的例子。
在第3步中，高管必须根据对上述因素的评估来确定公司的独特定位和战略。这种评估对一家公司来说不是一块巨石；它针对其特定行业面临的每个挑战都有所不同。由于这个框架可以应用于各个行业，因此由此产生的深科技战略将因公司和行业而异。因此，我们用其他行业的例子来说明四种方式参与策略。
步骤1：企业必须评估应对挑战创新的紧迫性
鉴于与气候变化和地缘政治相关的挑战相结合，企业正在意识到迫切需要，或被迫开发和部署基于深科技的解决方案，以应对这些解决方案并创造新的机会。下图概述了通过欧洲钢铁行业的例子对以下因素的评估。
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高管必须首先确定其业务或行业面临的长期新兴或加剧的挑战。鉴于欧洲钢铁行业生产约占欧洲二氧化碳排放量的5%，欧洲钢铁行业面临着更可持续地制造钢铁的巨大压力。目前该部门脱碳的计划是不够的，因为它们没有达到该行业雄心勃勃的2030年目标，即与1990年的水平相比，将排放量减少55%。
为了确定对深科技解决方案的需求有多迫切，高管们接下来必须衡量挑战的影响。适用于欧洲钢铁行业的例子，其影响可能来自碳定价或欧盟碳边境税对该行业竞争力的影响。分析师预测，到2030年，欧洲碳价格将达到每吨二氧化碳120欧元（130美元）；如果他们的预测得到证实，一旦完全淘汰自由碳配额，通过现有技术供应欧洲钢铁的成本将急剧增加。
然后，企业必须评估在适应这些挑战方面如何限制现有方法。钢铁生产对碳密集型热化学反应的依赖，无法完全捕获碳排放，以及钢废料可用性和质量的限制，是当前钢铁制造范式的典范，进一步增加了紧迫性。
最后，企业必须评估重新构想现有范式的机会。为此，可应用回溯等方法——也就是说，从预期的结果开始，并制定向后到当前场景的道路。在这个炼钢例子中，另一种可持续高效转换途径可能是进入欧洲可持续建筑材料市场的机会。许多领先的汽车和耐用消费品公司宣布了Scope 3减排的雄心勃勃的目标，这意味着不合规的钢铁生产商的需求受到严重干扰。改用绿色钢铁的成本风险有限，同时遏制这些钢铁买家的范围3排放。
当我们以欧洲钢铁行业为例，深科技创新的紧迫程度时，可以认为它很高。
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