前言
来公司不久以后，因为主管的跳槽，我就从前端开发岗被安排到了IT技术部的主管的岗位，因为我此前只是一个小小的前端开发者，每天处理好自己的一亩三分地，但是随着成为一名管理者以后，工作突然不受自己掌控了起来，又要做前端，又要做主管，每天好像都有忙不完的事。经过一个多月的工作以后，我尝试着总结一下我晋升到管理层以后，我没有注意到的地方与我晋升主管以后做了些什么事情，给大家以后升到管理层以后，提供一些小小的帮助。
熟悉同事
晋升到管理层以后，身为管理者要立马熟悉整个部门同事的信息，姓名、家乡、学历、年龄、技术栈。就算不是了解得很详细，最起码要了解个大概。
了解公司现有架构及系统
要详细了解公司现有的架构，各个部门是如何运作的，每个部门的领导是谁，各个部门主要的工作是什么，方便后续开展工作。it管理者，需要立马了解完整个公司到底有几套系统，每个系统的账号以及系统的作用，每个系统的维护者是谁，系统的框架是什么，了解公司的系统是必要的，如果交接时没有交接清楚的，事后要立马去查询清楚情况，不要等问题出现的时候再去了解。
记录有效信息
晋升管理者以后，会收到各个方面的信息，此类信息需要完整的记录下来，不论是用什么方式，纸质的或者是电脑记录，尽量将所有信息都记录下来，方便后续查询，这里有两个建议：
纸质记录：各项会议内容
电脑记录：各类平台账号信息
千万不要觉得记录不重要，关键时刻有大用，记录越详细越好。
了解公司烂摊子及后续发展方向
只要是公司就会有烂摊子，身为管理者要清楚公司目前存在的烂摊子，能解决就想办法解决，不能解决的也要注意烂摊子对自身的影响
公司后续发展方向，这个事情可大可小，如果能够清楚的了解到公司的发展方向，会在后续工作中有一个优先级的考虑，这样分配任务给部门同事也更明确，减少不必要的无效工作。
学会分配
身为管理者，要学会以身作则，不要搞形式主义，搞无效输出
安排工作、分配福利是每一位管理者的必修课，也是考察一位领导者的重要因素，做领导可以什么都不会，但是不能分不清方向，不懂安排工作，不懂分配福利给同事，千万不要觉得同事是笨蛋，在一个部门，大家心里都清楚。
