一、为什么要有流程
1、团队规模和流程的关系
1）复杂项目没有流程会有什么问题
01.需求阶段：每个人都有自己的想法，团队决策需要有一个过程
02.开发阶段：多人/多端协作开发，每个人有自己的安排，相互配合需要有一个流程
03.测试阶段：产物怎样交付，测试如何开展，BUG怎么修都需要流程
04.发布阶段：怎样确保发布过程平稳丝滑，版本和流量如何控制，需要有规范
05.运维阶段：线上问题如何应急响应，处理用户反饿和线上问题需要有流程
2、传统瀑布模型
01.工作流程的直观表达
02.定义了标准的研发阶段
03.以流程为本，理想化模型
3、敏捷开发
01.以小团队快速迭代
02.团队成员之间的合作更加紧密
03.以人为本，和用户沟通
4、实际的例子
二、有哪些流程
1、需求阶段
MVP（最小化可行产品）思想
2、开发阶段
01.云原生
02.团队的分支策略
03.代码规范、自测和文档
3、测试阶段
4、发布阶段
发布模式：蛮力发布、金丝雀发布、滚动发布、蓝绿发布、红黑发布
5、运维阶段
止损、周知、定位、修复
三、怎样执行流程
1、怎样让生活更美好
01.技术的发展会带来质量和效率的同时提高
02.将质量保障融入到流程，将流程自动化
03.从需求到上线全流程自动化，同时提高质量和效率
2、DevOps
效率竖井
01.流程中实际产生价佰的部分很短
02.大量的时间用在等待和传递上
03.人和人之间的沟通很慢
3、全流程自动化
通过效能平台串联各个阶段
01.需求发起研发流程的自动化
02.写代码，测试环境部奢的自动化
03.自动化测试触发和报告分析
04.发布过程可观测融入流程
减少无价值的等待
01.分析整个流程的耗时，计算真正产生价佰的时间
02.不断优化流程，让有价佰的流程时间占比上升
