有人会将商业模式认为成一个产品的盈利模式，其实盈利模式只是产品商业模式的一个模块
商业模式的准确定义是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。商业模式被划分为四个要素：价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。
商业模式是企业运行的底层逻辑，设计和运营产品时要考虑产品如何更好的服务于商业模式，否则产品能够创造的价值将会非常有限。
为了实现将商品精准投放给目标客户，我们需要借助商业模式画布来实现我们的目标。商业模式画布，它可以帮助我们分析自家产品以及竞争对手的商业模式，催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户以及合理地解决了问题，让我们在定位战略目标、设计业务形态、规划产品路线图时，变得更加高效有逻辑。
商业模式画布的构成包括客户，产品/服务，基础设施，财务生存能力。
我们以Tesla的跑车和model系列为例来阐述商业模式画布的具体应用过程
跑车
1客户细分：明星以及科技公司的高管
2价值主张：纯电动跑车、新的出行方式、高消费能力、低碳环保生活态度。
3渠道通路：官方网站、新闻/社交媒体
model系列属于商业模式创新的产品，客户定位转变为大众消费群体， 客户的追求变成了更高的性价比，自然，他的价值主张也变成了出产高性价比的智能电动车。 这是一个非常成功的商业模式创新的例子。
在我们设计一款产品时也可以通过绘制商业模式画布的方法来对我们的产品进行更加精准的定位。
此文章为6月Day05学习笔记，内容来源于极客时间《左耳听风》，强烈推荐该课程
