从需求到上线全流程其二|青训营笔记

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2.开发流程拆解与介绍

2.1需求阶段

▲不要浪费时间讨论不应该存在的问题

2.1.1评估需求的方法

①MVP(minimum viable product,最小化可行产品)思想

▲站在用户的角度思考

▲收集用户反馈,快速迭代

②四象限法

2.2开发阶段

▲云原生的发展,深刻改变了后端开发的工作

▲开发环境逐渐云原生化

2.2.1云原生下的开发

①传统虚拟机

▲在物理主机中虚拟出多个虚拟机,每个虚拟机拥有自己的操作系统

▲运维人员负责自己的操作系统

▲每个虚拟机中都要安装相应的依赖环境

②容器化

▲容器是在操作系统中虚拟出来的

▲通过cgroup,namespace和Union Mount等技术实现了容器之间的相互隔离,同时容器只有很低的开销

▲应用和其依赖作为以一个整体,打包成绩镜像交付

③单体架构

▲多个模块共同组成一个服务,服务体量较大

▲模块之间直接调用,不需要RPC通信

▲服务整体扩缩容量

多人开发一个代码仓库,需要充分集成测试

④微服务架构

▲各个功能在不同的服务中

▲不同模块需要进行RPC通信

▲不同模块可以独立扩缩容量

▲每个服务的代码仓库仅由少部分人维护

2.2.2团队的分支策略

▲多个团队成员之间各自用什么分支开发?

▲修改之间有冲突怎样解决?

▲出了问题的代码如何回退到之前版本?

2.2.3代码规范、自测和文档

①代码规范

▲养成良好的注释习惯

▲不要有魔法数字,魔法字符串

▲重复的逻辑抽象成公共的方法,不要copy代码

▲正确使用IDE的重构功能,防止修改错误

②自测

▲单元测试

▲功能环境测试

▲测试数据构造

③文档

▲大型改造需要有技术设计文档,方案评审

▲好的接口文档能更方便的和前端进行沟通

2.3测试阶段

2.3.1测试金字塔

2.3.2测试的三个环境介绍

①功能环境

▲需要一个能模拟线上的环境进行开发测试

▲环境和环境之间能够隔离,不影响其他功能的开发和测试

②集成环境

▲不同人开发的功能合并在一起测试,相互之间的影响可能产生缺陷

▲迭代发布的所有功能合并在一起测试,确保发布的所有功能之间的影响不产生缺陷

③回归环境

▲确保新的功能不对老的功能产生影响

▲回归测试一般会借助自动化测试脚本

2.4发布阶段

2.4.1各种发布模式

1.蛮力发布:简单粗暴,直接用新版本覆盖老版本
优点缺点适用
简单发布过程中服务会中断测试环境部署
成本低出了问题会影响全部用户小公司或者非核心的业务服务
2.金丝雀发布:
优点缺点适用
相对简单发布过程中服务会中断测试环境部署
能够用少量用户验证新版本功能发现不了随用户增大才会暴露的问题小公司或者非核心的业务服务
3.滚动发布:每个实例都通过金丝雀的方式逐步放大流量,对用户影响小,体验平滑
优点缺点适用
发布过程中用户体验不会中断流程较复杂,对发布系统有比较高的要求发布系统能力较强,可以平滑切换流量
可以充分验证服务功能发布速度较慢发布自动化程度高,可以自动滚动
新老版本不兼容的情况不能使用
4.蓝绿发布:把服务分成蓝绿两组,先把蓝组流量摘掉然后升级,只用绿组提供服务,之后切换全部流量,只用蓝组提供服务,然后升级绿组服务,最终两组升级
优点缺点适用
发布速度快需要有一半机器承担所有流量的能力服务器资源丰富
流程相对简单出问题会影响全部用户新老版本不能兼容的情况,需要一次性升级到新版

2.4.2发布过程中要做的事情

①发布负责人

▲负责按照计划执行发布

▲需要通知各个相关人员发布进展

▲观察各个服务的发布状态,及时处理异常

②变更服务的相关RD

▲按照上线checklist检查服务的日志、监控、相应上线过程中的告警

▲对于自己负责的改动,在小流量或者是预览环境进行功能验证

▲执行发布计划中的其他操作(如线上配置,数据处理等)

③值班同学

▲发布过程中的监控和告警需要特别关注,如果有异常需要立刻判断是否由变量引起

▲如果有变更引起的告警或者用户反馈,需要及时中止发布

2.5运维阶段

2.5.1发生事故的情况|青训营笔记

▲用户量增加引起的流量洪峰(12306抢票)

▲数据库表的数据量增长导致查询速度变慢

▲内存/进程泄漏导致服务资源不足

▲光缆被挖断

3.流程怎样优化

3.1DevOps

▲代码管理

▲自动化测试

▲持续集成

▲持续交付

3.1.1效率竖井

3.2全流程自动化

▲通过效能平台串联各个阶段

▲减少无价值的等待