项目进度类知识要点

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单代号网络图

  • 六标时法
  • 正推法
  • 逆推法
六标时法
最早开始时间(ES)工期最早完成时间(EF)
活动名称/活动编号
最迟开始时间(LS)浮动时间(总时差)最迟完成时间(LF)

关键路径、计算项目的总工期

  1. 关键路径是最大长度
  2. 关键路径上的活动是关键活动
  3. 关键活动之和为总工期

关键路径变化问题

压缩工期时要注意关键路径的变化问题, 一个项目可以存在1条或多条关键路径。

标号法求最短最长路径

类似于贪心算法

总时差、自由时差

总时差(总浮动时间),指工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间。也就是说活动的总时差跟总工期相比较,以自己为参照物的浮动时间。

自由时差(自由浮动时间),指不影响紧后活动最早开始时间的最大时间。与紧后活动相较而言。

总时差=最迟最早(开始或结束)总时差 = 最迟 - 最早 (开始或结束)
自由时差=min{紧后活动的ES}此活动的EF自由时差 = min\{紧后活动的ES\} - 此活动的EF
  1. 关键路径上的活动总时差 = 自由时差 = 0
  2. 非关键路径上活动的总时差 = 关键路径长度 - 经过该活动最大非关键路径长度
  3. 非关键路径上活动的自由时差
非关键活动自由时差={自由时差=总时差,紧后工作是关键工作自由时差=0,紧后工作不是关键工作自由时差=0,紧后工作有关键工作和非关键工作非关键活动自由时差= \begin{cases} 自由时差 = 总时差&, \text{紧后工作是关键工作}\\ 自由时差 = 0&, \text{紧后工作不是关键工作}\\ 自由时差 = 0&, \text{紧后工作有关键工作和非关键工作} \end{cases}

压缩工期

  • 压缩关键活动
  • 压缩可以压缩的活动
  • 压缩代价最小的活动
  • 注意压缩后关键路径是否变化

期望值、标准差、方差、完工概率

计划评审技术(PERT),又称“三点估算”技术

期望值tE=to+4tm+tp6期望值t_E = \frac{t_o + 4t_m + t_p}{6}

标准差σ(西格玛)=tpto6标准差σ(西格玛) = \frac{t_p - t_o}{6}

方差=σ2方差 = σ^2

完工概率=每个活动的完工概率相乘完工概率 = 每个活动的完工概率相乘

完工概率计算三步走:

  1. 算期望值 tEt_E
  2. 算标准差 σσ
  3. 画抛物线(正态分布图)

面积法求完工概率(正态分布,68%,95%,99%)

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双代号网络图和单代号网络图的区别

  1. 箭线:单代号中表示逻辑关系,双代号中表示某项工作

  2. 节点:单代号中节点表示工作,必须编号;双代号中节点表示事件

  3. 虚工作: 单代号中没有虚工作,双代号中表示工作的先后顺序。

时标网络图

时标网络图兼具单代号网络图和横道图的优点,直观易懂。

  1. 用箭线表示活动,箭线在水平方向的投影长度表示工序的作业时间

  2. 用波浪线表示活动与紧后活动的自由时差

  3. 用虚线表示虚活动(检测点)

  4. 当实箭线后有波浪线且末端有垂直部分时,垂直部分用实线绘制

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