【产品经理】初创互联网公司的常见架构

互联网公司的架构

1. 根据人员划分，互联网公司中的人员可以简单划分为产品经理，研发团队和运维团队
   

• 产品经理：
  • 了解客户的需求，设计产品内容，绘制产品原型图，与研发人员确认工期，总览整个产品的进程
• 研发工程师：
  • 工种
    • 前端开发
    • 后台开发
    • 客户端开发
  • 职责
    • 产生一个产品最重要的技术人员，合理设计接口，确定对接时间，保证产品在最终的交付时间之内能上线
• 测试工程师：
  • 职责
    • 需要在项目开发完毕之后站在客户的角度体验产品，进行软件的测试，包括不限于攻击服务器，大数据请求，特殊数据处理等

2. 各类组织架构

   · 扁平式组织架构

   公司的各个部门分工明确，协同办公，比如：运营部提出一个活动方案，则需要技术部、市场部、设计部、运营部共同来完成从策划到上线推广的全流程

   · 项目式组织架构

   公司以“项目”为导向，存在多个项目团队，每个项目团队里有各种角色。比如：项目团队是消消乐，则该团队有消消乐这款游戏的市场人员、运营人员、设计人员、技术人员。这种结构办公效率高，但是存在不稳定性，一旦项目终结，人员也会被打散。

   · 混合式组织架构

   一般大厂常见的是混合模式的组织架构，顾名思义就是项目+扁平一起用～因为大厂人员少则千人，多则上万，纯项目或者纯扁平无法很好进行管理。所以一般会存在专门的项目团队重点攻克一些战略级的项目，比如：网易有道云笔记上线之初，就是成立了专门项目团队研发出来的。