一个技术问题，后面隐藏的是工程能力问题，工程能力问题后面隐藏的是管理问题，管理问题后面隐藏的是一个公司文化的问题，公司文化的问题则隐藏着创始人的问题……
- 举一反三解决当下的故障。为自己赢得更多的时间。
- 简化复杂、不合理的技术架构、流程和组织。你不可能在一个复杂的环境下根本地解决问题。
- 全面改善和优化整个系统，包括组织。解决问题的根本方法是改善和调整整体结构。而只有简单优雅的东西才有被改善和优化的可能。
很多问题出了又出，换着花样地出，大多数情况下是因为这个公司的系统架构太过复杂和混乱，以至于你不可能在这样的环境下干干净净地解决所有的问题。
所以，你要先做大扫除，简化掉现有的复杂和混乱。如果你要从根本上改善一个事，那么首先得把它简化了。
此文章为5月Day28学习笔记，内容来源于极客时间《左耳听风》，强烈推荐该课程！
