唐赓，花房集团副总裁、 技术委员会主席。曾任360技术委员会委员，15年花椒直播作为360内部项目初创时调入花椒团队任技术总监，19年底任花椒技术VP，后任集团技术VP至今。在系统安全、多媒体、云计算/云原生、AI/AR/VR、研发团队管理等领域有较多经验。

用科技连接彼此，借技术推动创新

去哪儿产研学习中心：花房集团是一家服务全球用户的互联网企业，那么花房集团主要有哪些产品和服务呢？

唐赓：实际上花房集团是由三家公司组建的，分别是花椒、六间房，还有面向海外业务的HOLLA Group。其中花椒主要做移动端直播及语音社交业务，六间房是PC端直播及创新社交业务，这两家公司主要是面向国内娱乐直播及社交网络领域；2020年，我们收购了专注于海外业务的HOLLA Group，HOLLA Group早在2016年就已经在美国小有名气，旗下多个产品登上各区应用榜榜首，目前HOLLA Group主要进行集团海外业务的布局和探索，比如 RVC 全球社交匹配业务、Web3、区块链、元宇宙等。

所以，花房集团全球化布局的生态体系是比较完整和健全的，主要为全球用户提供娱乐直播和社交网络服务，目前已有花椒、六间房、奶糖、HOLLA、Monkey等二十余款海内外产品。 

去哪儿产研学习中心：我们看到花房的愿景是打造具有全球影响力的在线社交娱乐生态，这对花房集团的技术团队提出了什么要求？

唐赓：花房的愿景是打造具有全球影响力的在线社交娱乐生态，这个愿景对技术团队的要求还是很高的，主要体现在架构的整合优化和国内外创新业务的支持上。

首先，我们需要整合和优化多种不同的架构。由于花房集团旗下拥有数家公司，目前是多种不同架构并存的状态，比如六间房的PC直播业务从09、10年左右就已经开始了，在那之前是从事长视频业务，架构相对比较陈旧，同时由于集团各项业务的快速发展，期间收并购了不少公司，也做了很多创新业务的探索，这让我们很快需要面对多种架构并存的局面，因此我们必须更快、更好地进行架构上的整合与优化。

其次，由于我们的业务构成相对复杂，创新业务起步和迭代速度较快，所以技术栈也很复杂，常见的Java、PHP、Go这些我们都有。再比如，我们的云服务，既包含IDC，又有海外云、国内云厂商的合作，所以技术路线会相对复杂一些。

在这种情况下，我们的架构设计、服务设计、中间件设计、中台服务设计都非常复杂，我们必须把这些东西全部打通形成合力，这是很大的挑战。

去哪儿产研学习中心：其实这也体现了花房技术团队的学习能力和应变能力非常强，前段时间元宇宙的概念刚刚兴起，花房集团技术团队就输出了AR/VR、元宇宙、直播相关性的研究成果，这种创新能力和洞察能力是如何形成的呢？

唐赓：我们在内部一直有一个共识，就是同质化的直播业务现在很难突出重围，利用技术创新不断赋能业务，才能找到更好的发展道路。因此，我们已经养成了时刻关注前沿技术，并快速试错的团队工作习惯。在国内SDK第三方出现之前，我们就已经开始积极地自研AR/VR技术，并投入大量的技术资源进行独立自主研发。

同时，我们也清楚地认识到，积极采用第三方服务也非常重要。通过引入成熟的第三方服务，可以降低成本、提高效率，了解先进的解决方案和技术创新思路，也可以反哺我们的自研工作。这种内外结合的模式将会在花房持续下去。

同舟共济，近一步，更进一步

去哪儿产研学习中心：花房集团和ITCP联盟走到一起的机缘是什么？

唐赓：一方面是我们内部有很强的学习成长需求，需要积极地走出去看到更多更广泛的技术创新和解决方案；另一方面，我在一次会议上恰巧遇到了去哪儿的技术副总裁张宇，当时他为我解答了很多疑问，让我认识到了去哪儿在技术领域经验丰富、品牌影响力强大。通过张宇的介绍了解到咱们ITCP联盟，也热情邀请我们加入ITCP联盟与同行进一步互通有无，对我们来说正是机会难得故而一拍即合，可以说加入ITCP联盟是必然中的偶然，也是偶然中的必然。

去哪儿产研学习中心：ITCP联盟的宗旨是“近一步，更进一步”，你如何看待这句话？

唐赓：“近一步，更进一步”的意义远比我们看到的表面意义更重大。一家公司不论多强大，如果始终闭门造车，最终也会走向平庸，唯一的办法就是打开大门，和其他优秀的企业走得更近，走得更近可以让我们开阔眼界、激活思路。但技术和管理的实践、解决方案往往不太适合公开细节，各家面对的问题也不方便毫不掩饰地在公开场合讨论，因此单单是走得更近远远不够，必须在此基础上更进一步，深入交流研讨。我们在ITCP联盟内做了很多联盟企业之间的闭门交流会，在会上我们针对很多技术实现方案、技术团队管理方式的细节进行讨论和分析，能把方法论及其演进过程研究得更加透彻，让我们在原先粗浅的认识上有了更加深刻的了解和互动，我想这就是更进一步的含义。

去哪儿产研学习中心：花房集团在ITCP具体参与过哪些闭门交流会呢？

唐赓：我印象比较深刻的是一次“流量路由”的闭门交流，联盟内转转集团、去哪儿、Keep、自如、花房集团五家成员公司就“流量路由”主题，进行了一次长达4个多小时坦诚、深度、建设性的交流。除了技术层面的闭门交流之外，我们还做了关于工程师文化建设、技术团队绩效管理、工程师评级等相关的交流，效果也都非常好。

去哪儿产研学习中心：近期ITCP联盟举办了技术团队降本增效的主题大会，花房在这方面有什么经验和心得？

唐赓：最近几年由于疫情影响，降本增效是众多企业共同关注的话题，我们在这几年当中也确实做了很多尝试，积攒了很多经验。包括我们的技术选型、供应商选型、云架构选型等，都做了非常多的工作，从公司财务的反馈来看，效果是非常好的，我觉得还是值得拿出来和大家分享的。

去哪儿产研学习中心：那就让我们期待花房在ITCP降本增效大会的分享啦。未来花房集团在对外分享和技术品牌建设上有什么规划呢？

唐赓：目前来讲，这方面我感觉我们还是相对起步慢，对外输出还比较少，公司的技术形象和品牌宣传也不够，所以我们也在积极地尝试更多的去对外输出，比如把我们内部的一些经验通过文字的形式、分享的形式等去做宣传露出。前段时间，我们面向全司技术同学搜集了对专利申请的想法，其中有很多平时默默无闻的同学提出了很多非常好的想法，我觉得这是一个很好的起步，其中很多工作也很适合作为我们分享的主题。最后，我们在ITCP联盟内也在积极学习建立技术影响力的方法，同时也在尝试通过ITCP联盟来提升我们的技术形象。

去哪儿产研学习中心：那么我们也祝愿花房集团在未来的技术品牌和技术影响力建设上越来越好，让更多的技术同学、互联网企业能够看到花房。

唐赓：谢谢，我们一定会持续努力。