1、一件事情既然交接到了自己手上，那么对于即使已经确定的内容，也是都需要了解清楚的，为什么确定为如此，原计划是什么样的，等等。否则后续工作开展过程中出的问题，即使问题是由一开始的事情所导致的，但是在明面上看来，出问题的时候已经是自己在做这个项目了。这口锅，大概率是要盖在自己头上的。
2、组织召开的会议，一定要明确会议主题，每个与会人员召集过来是为了什么。对于会议中的重点人员，考虑清楚他们的诉求。会议中注意把控节奏，别跑偏，往聊天的方向走。在会议尾声的时候，务必明确本次会议的结论，作为下一步动作的依据。
3、如果项目组的成员来源比较杂，要处理的事情也不仅仅只是当前这个项目，那么就需要提前和对方其他受影响的项目的负责人打好招呼，明确好对项目的影响情况。主要包括因为什么原因，要作哪些事情，大概在什么时候会占用什么人多少时间等等。
4、小结：总之，明确自己的目标，为了实现这个目标需要有哪些人配合，考虑到各方的利益诉求，通过各种方式，使得各方经过计算，配合你完成这个任务，是他的最优解，这样我们做事情才能顺当。最不济，也不能过成为我们做项目的阻力。
