数字化转型运动如火如荼，研发效能作为现代企业的核心竞争力之一，正在不断地被大大小小的研发团队所重视，提升研发效能的理论与实践也在不断发展，敏捷开发和 DevOps 已经逐渐深入人心，Gitee 自己也完成了向研发效能平台的转型。但真正将这些理论落地后，团队或多或少会出现下面的问题：
- 在进行敏捷或 DevOps 实践后，研发效真的有实质上的提升吗？
- 研发效能感觉上是提升了，但是说不上来哪里提升？
- 实践 DevOps 后问题还是不少，该如何优化？
以上这些问题产生的原因，就是团队缺少效能度量的结果。
什么是效能度量
在如何进行效能度量前，我们首先要理解什么是效能度量？
效能度量就是通过可量化、可分析的数据指标，展现出团队产生价值的效率，而其目标就是通过评估和分析这些指标，更快速地理解业务现状，从而进一步改善效能。
效能度量看起来十分简单，但实践起来会发现，该参考哪些数据？哪些数据看似关键实则鸡肋？如何正确、有效地度量效能成为了一件难事，一不小心就变成了毫无价值的数字游戏。那么如何让效能度量起到更加正面的作用，真正让其服务于团队呢？
高资源效率 ≠ 高效能
自转型至研发效能平台后，Gitee 团队也在不断地思考，如何更科学、有效地帮助用户度量研发效能。最终，我们今天在 Gitee 企业版中上线了全新升级的「效能度量」模块，为企业版用户提供更全面、更具参考价值的指标，并将关键数据可视化，帮助研发团队在效能度量的实践中快人一步，有针对性地提升研发效能。
根据研发效能度量的原则，Gitee 团队确定了从全局性出发，以结果产出为牵引的一系列研发效能度量指标。这些指标也反映出了研发效能改进的关键点，即端到端的流动效率。
这里的流动效率是指需求（用户价值）在整个系统中跨越不同职能和团队流动的速度，速度越快则需求交付的效率越高。当然 Gitee 团队在该过程中并不是只关注流动效率而不关注资源效率（工时、资源利用率等），而是在确保前者效率足够高的情况下再逐步提升后者，实现流动效率和资源效率的协同优化，从而实现效能度量的最终目的：效能提升。
Gitee 企业版的效能度量
Gitee 企业版通过对用户的大量调研，最终在首个版本的效能度量中划分出超过 40 个指标，这些指标与团队在 Gitee 企业版中的项目进展实时同步，并划分为交付时间、交付质量、工时统计和人员负载统计四个维度。同时效能度量模块会综合其中的关键指标，通过数据大屏的形式展示出来，让团队管理人员对各个项目的总体情况一目了然。
交付时间
设立交付时间维度的目标是提高端到端的高效率交付，用最短的时间顺畅地交付用户价值。
在交付时间维度中，需求相关指标会作为核心展示数据。通过查看当前需求进展、交付情况查看项目进展，同时从未交付需求状态分布/优先级分布中评估当前项目交付的健康度，从而快速决策，推进项目顺利进行。
交付质量
设立交付质量的目标是促进端到端的高质量交付，避免不必要的错误和返工。
在交付质量维度中，以缺陷相关指标作为核心展示数据。围绕项目的缺陷现状来盘点当前项目质量现状，是否存在致命缺陷未修复、某日缺陷新增过多等问题，并评估项目成员是否存在未修复的缺陷，进而评估人员产出质量。
工时统计
结合 Gitee 企业版中的工时系统，效能度量中的工时统计能够帮助团队收集、统计、审核和分析各成员在各项工作项上所花费的工时，用来核算实时的项目人工成本投入，进而高效率地控制和管理项目研发成本，同时提高员工和项目执行效率。
人员负载统计
人员负载统计维度从工作项完成度、代码评审等维度评估每个人每日工作的具体内容，从而查看团队成员的工作饱和度与工作完成情况，确保团队成员在交付过程中保持合理的工作量，避免工作不饱和或工作量过大的情况发生。
提出你自己的度量指标
目前效能度量包含的指标已经能够满足多数企业的要求，在后续的更新中 Gitee 团队会继续围绕高效率、高质量、高可靠、可持续的交付探索更多有价值的指标。同时 Gitee 团队也欢迎你提出更多个性化的指标，我们尽全力帮助每一个想要提高研发效能的企业与团队。
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