上次这样写作，好像还是我从第一家公司离职的时候
直到现在，我依然怀念我在我街遇到的温度，相当nice的同事、主管。还有一起开黑的老板，直接现在有机会回去看望的时候，依然会跟熟人一起聊聊最近的情况，聊聊人生与理想，两杯咖啡就是一个下午。 依稀记得20年入职的第一天，我就找了我的偶像：三太子敖丙
之前只在屏幕里见到的人，比想象中的更近人，跟他的交流也打开了我后面的职场还有发展上的认知，可以说真的受益匪浅了
我怎么当时没想到留个合影呢
后面的路也算顺利，因为我遇到一个好leader，虽然没有太多的时间带我，但是每隔一个月都会跟我单独聊天，在我感到自己到瓶颈期的时候拉了我一把，也是因为那次，我才能有机会参与多次大促，也是靠这些背书迎来后面成功转正的契机
后面的事，其实我在个人博客里面也写到了。
那是我第一次停下脚步来想，是不是互联网真的不行了。在后面的一段时间里，我听闻了各大公司裁员的新闻。其实回望过去，老街一直都是走在行业风口的前面，但我没有想到的是在裁员这事儿上它也是领头人。
一次偶然的机会，让我接触了现在这家公司。年底C+轮融资，客户又是各大银行等金融机构。听闻这些以后这家公司马上成为了我的面试对象之一，从面试结果来看，对于一个毕业半年即被毕业的应届生来说，无疑是可遇而不可求的。然后没错，就是抱着不想自己交社保的心理，我马上就入职了。
如果我当时选择再多躺两个月再做充分的准备，现在我很可能在大厂，但是这种事情谁又说的好。这一年多，让我经历了可能工作十年才能领会的东西。这一年下来，我经历了少说也有5次的组织架构调整，见到了阿里十八罗汉，第一次体验真正意义上带团队的感觉。
在22年的后半段，我有幸因为自己电商公司的工作经历被boss指定去负责公司的一块新的业务。作为一个毕业才两年不到的人，我是有些压力的，跟我同级别的人，多少也是工作起码5年以上的老兵油子。第一次在高级别的会议上，会发现大家话讲得都很艺术。用游戏里面的词汇形容一下，这个叫高端局。
第一次跟组内开会的时候，我觉得自己不想做一个很强调上下级地位的人。实际上我团队里面的伙伴，很多比我工作的年限要久，他们对很多事情更有经验，在我遇到一些情况我不知道该如何处理的时候，我大概是要求教的。于是，放下身段以后，我感觉跟他们沟通很容易。我很希望大家能对团队内部提出的问题发表建议，我希望大家都能参与进来，因为我们是一整个业务小组，荣辱共进的。很庆幸的是，大家也都很支持。
团队里面会有不同的人，大家的能力其实是参差不齐的。我没有读过什么团队管理的书，但是结合我初入职场的经历来看，经验不足的同学是需要有人带领的。如果他们没有在团队内部做成一些事情，他们会缺少参与感，缺少参与感导致的便是个人和团队之间的基线偏离。就像是，你作为一个有经验的人，明明可以自己一个人完成所有的事情更快更准，但是你还是要把一些事情交给这个实习生去做。因为你也是这样过来的，没有一个人生来会干什么。我很享受这种帮助人的快乐，如果我团队里面的同学因为一些下发的工作能获得真正意义上的收获，作为管理者我是最幸福不过了。
时刻多想一步。在小团队里面，管理者不是不用干活的。很多时候，一份大的任务，需要大家合力完成。但是总有人需要思考后面的方向。当这部分的工作完成了之后，大家该干什么。如果当你在这个时候才开始想这些问题，大家怕是要空转。作为管理者，你总是要比大家付出更多的努力。而且在大家开干的时候，要时刻想好，大家会不会因为某些特殊情况没有完成既定的工作，这些工作会对后面的计划造成什么影响。
写在最后，时刻要有Plan B，在真的出现什么状况的时候，千万不要自乱阵脚。
