每个时代都有大公司

每个时代都有大公司，这些大公司起初也都是小公司，小公司可太多了，是什么让有些小公司可以发展成为后来的大公司？

时代变革与技术进步

先讲一个故事：IBM没有重视微机，导致微软有机可乘；而微软主打的微机其实是桌面软件，而现如今很多软件都是互联网软件了（网页软件）；又比如现在的原生移动开发被小程序跨端等技术消灭了大部分岗位。当然这些过渡不是很快发生的，而是需要漫长的发展逐步替代，大公司逐步消亡，小公司逐步变成大公司。这背后到底是什么推动着呢？

一个事物的出现往往是由于不满足于现状所出现的，科技技术的发展和公司的创立也是如此。

上面讲的故事看似是一系列不想干的事物组成的一条线，但是这条线背后是有一个线牵着的不是随机出现无规律的，因此大公司企业长青的路也就是一直按着这条线走才可能保持长青。

用户需求第一

不论时代如何发展，不同时代的产物最终都是服务于人的（现在才明白以人为本这句话的分量有多重了），所以研究不同时代的思想或产物，研究那时候的人就足以。

先想这样一个问题：为何大部分市场调研的数据并不能体现其真实性，现在还会一直存在？ 为何不论体量的公司都要做数据埋点，即使用户很少即使结果并不能说明什么（这里用不能说明而不是无用是因为无用也是一种有用，可以知道你目前的方向错了），答案就是上面那段话，所有事物的出现都是服务于人的，如果你不知道用户的反馈你就无法做出那些事物，如果别人知道并且做出了那些事物，你就会被淘汰（这里再举个例子，早期QQ主要是聊天功能定位也是如此并没有什么很大份额，但是通过数据埋点才知道用QQ的很大一部分用户是在用传文件这个功能，因此知道了用户反馈，对这部分功能进行更好的优化，才让QQ更有可能拥有更多的用户）事实也是如此，Pony早期也一直在使用自己公司做出的产品，一有问题就马上让工程师去改

大公司的挑战

早期Pony和TX有那么多精力搞这些是因为那时公司体量还不算太大，而现如今TX的产品已经非常非常多了一个个去体验提问题Pony也有心无力了。

这里来谈谈为什么有些大公司发展到后期大部分都是被小公司替代？难道大公司就没有意识到吗？

其实大公司面对时代变化有两个压力:

• 一个是如何应对外部技术变化的外部压力；
• 另一个是之前做出成功产品取得成功的经验无法复用甚至这种旧思维可能会带来更糟的决策所引发的内在压力。

正如那时互联网软件的出现，微软不仅要面对新的技术问题，还要面对它自己毫无根据，一厢情愿的旧思维。应对这种变化需要把他现有的商业模式拆除，建设一个新模式

意识到这种变化需要去做大量的社会问卷调查和真正线下去感受用户甚至变成用户，识别到现在所做的事情哪些是用户认可的，哪些是不认可的（这种还好，如果用户压根就已经不抱有希望才是最可怕的）。如果你是服务商你要去访谈这个时代对这个行业的考验和挑战机遇分别是什么；如果你是产品经理，你要去访谈用户使用这个产品的真实反馈是什么…

识别到这些问题（从一些数据上其实可以看出你们已经在走下滑线了，这时候大规模的调查和访谈也会出现。因为对于变化保持敏感才有可能长久发展）之后，往往问题结果大部分是不乐观的，对于这种挑战如何应对呢？

如何破局

如何破局，作者提到的是合作，打不过就加入是一种方法，是否还有其他的方法呢？

不清楚，这是基于我目前的认知不可能得出来的结论。总之宗旨就是用户第一，以人为本才有可能长久发展。

一些敏锐的创业者可能已经从现实生活中很早的就感受到了这种变化，因此大批的小公司也会如雨点般出现，试图互相平分着以前霸主的地位，一起啃食着那位霸主的残骸（突然想到一鲸落万物生）。如何打好这场战呢？大公司虽说反应迟钝但是积累下来的资源和独有的份额优势依然不可小觑。

小公司的机会

首先就是要识别目前群体客户（这里有个现实是 有钱的客户倾向于更贵的选择，即使便宜的选择更符合他们的需要，他们也不会买），如果你连你的定位都定错了的话那么你必定失败。

人生也是如此，不管什么阶段都要有一个一两年内的规划和定位

不要试图和大公司争夺那些客户，你没有足够的精力和资源去对抗大公司，所以识别到目标客户人群，认清自己的优势劣势，静心做事，该来的客户总会来。

同样 用于没有完美的技术有的只是能够很好的解决当前时代当前阶段最好的技术。

一个事物的成功看似没有章法其实用心观察这个时代就是最好的章法。

这些道理适用于所有领域，比如思维结构从文件夹转变为便签；原生开发转变为跨端。

总结

时代发展的规律同样也适用于个体

如今各行各业都处于焦虑之中，但是时代不可能总是美好的，幸与不幸是相对的，在更大的困难面前也意味着更大的机遇，祝愿我们每个人都能在这个时代找到专属自己的幸，践行自己的幸。如今时代大部分人的不幸又何尝不是另一个纬度上的幸呢？哈哈，祝大家开心