来源于池老师星球里的一个提问，我也借此机会做一个小归纳，本来想直接贴问题截图的，想了想由于是池老师星球里的提问，还是不要贴图片了。

大致问题描述：

• 1.公司强制124加班，但是没那么多事情需要加班去做，如何让大家把这些时间利用起来去学习，提高团队能力
• 2.作为研发团队管理者绩效考核怎么设计，量化与非量化如何平衡

我的评论原文：

同样的情况我也有碰到，124强制加班，公司跟不上的意思猜测情况是“技术团队支撑业务需要绰绰有余，又或者是业务侧增速不够，总之就是没那么多工作需要加班去完成”

强制加班，至少公司看上去灯火通明的，很多时候是高管或老板要求的，有可能是一些对软件研发理解不足的老板他们需要安慰剂，也有可能是一些“政治原因”，这就没必要多揣测了。但此时尤为要注意做好管理工作，很多事情没法讲也讲不清楚，团队成员可能因此会对团队、公司失去信心。 那么拥有帮助大家成长地团队氛围，规划有长期地团队目标，这些目标既符合公司发展，也符合团队成员成长需要，具备这两点的团队这方面的问题会少很多。

团队不可以长期处于磨洋工的状态，如果人心涣散，再聚极难。

研发团队怎么做人才培养:

有加班时间了才想到用这个时间帮助员工成长，之所以有这样的问题是不是平时做人才培养不到位，不够细致。比如项目空窗期的时候之前都是放任大家自由学习或“摸鱼“吗? 从团队管理者角度去看，大家自由学习不能算是好事，很有可能学完了就走了，毕竟你这里没啥挑战。

我的一些经验：

结合公司业务，比如toC 还是toB 去看公司下阶段的规模与增速，分析产研需要达到的能力，以此为基础去看行业内的标准与自己团队的落差，把落差放大一些 作为团队的长期目标，时间上至少是一个季度以上才够大。 这些目标的特点都是重要但不紧急，但具备一定的挑战性，既满足人才培养又能对应未来公司发展需要。

把这些目标作为OKR，分担到各个小组，各个小组再拆落实到个人，并至少最小以月为单位进行复核，协助他们分析解决碰到的阻力问题，同时很多一线同学向上管理做得不好，管理者需要时常主动了解情况，及时给予资源支持。

执行过程难免碰到阻力出现停滞，或速度不理想，那么配合KPI奖励或其他激励来提高成员的驱动力。 在完成的目标过程中，挑一些大里程碑收获拿出来做分享，做沉淀，结合业务做实际应用，大家也能感受到做这些事儿的实际意义，团队信任关系也会更牢固。

成员对团队的信任感来自于团队成事的能力与自身获得收获对机会。

KPI设计权衡:

产研团队虽然很难量化指标，但是做一份大家都认可的KPI 是完全可行的。

员工自评+管理者补评只要达到双方的认可，保持公平，公开。

关于KPI第一是考虑清楚KPI是一个奖惩手段，奖惩要分开来看。不然他就单纯变成一把尺子，架在每个人都脖子上，为了KPI而KPI，黑魔法多了去了，比如池老师举过一个例子，为了提高pv，产品经理把一个页面拆成2个，得到2倍pv。

我个人倾向于把它的激励作用放大一些，惩罚效果降低。好的员工有荣辱心，反省能力强，反而是在出篓子时帮他一把作为激励效果很好。

展开挺复杂，我简单举2个例子表述我的理解：

开发侧好量化的软件交付质量：100分，那么出 bug，分测试阶段，线上阶段，等级从p1-p4 定级，定级之后要有对应的扣分标准，主动或协助及时修复奖励多少分。这个比较典型，很好量化。

不好量化的沟通协作能力：

"能胜任跨部门沟通协调，高效协作 85～100分

能主导 1 V N 沟通协调 70～85分

能主导 1 V 1 沟通协调 60～70分

沟通能力一般 60分"

这可以用管理者+实例结合来做。员工自评写实例，在什么项目主导协作，这个大家都看得见，管理者再主观的做一些评价，稍微修正一下。

最后，以100为单位为每一项考核做好权重分配，假设考核一共分5项，软件交付质量，设置它的权重为25%，来控制它的影响幅度。

设置权重能很好的适应员工能力梯队，凸显他们各自的优点。

所有人都打完分了，不管是271，28的划分这对管理者都是个头疼的事情，这时候就需要花较多的时间综合考虑，绝对公平太难了，见仁见智了。

我见过的不好的例子就是：给A这个月打高分给B打低分，下个月给B打高分给A打低分，全年下来大家保个平安，上下串通一气，团队一片和谐。

一点题外话，我对设计流程，考核等工作内容有天然的兴趣，但不知道可以以此作为主要能力找工作吗？这会是什么样的工作呢？（我也去问下gpt）

GPT回复：

设计流程和考核等工作内容是非常重要的设计领域的核心能力，如果您对此有天然的兴趣，可以尝试在这方面深入学习和实践，成为一名设计项目经理、设计团队领导、设计流程咨询师等职业。

作为一名设计项目经理，您需要负责整个设计项目的流程管理、协调和监督，确保设计团队能够按时、按质完成设计任务。同时，您需要与客户和其他相关方保持良好的沟通，理解客户需求，并协调解决设计项目中的问题。

作为一名设计团队领导，您需要带领设计团队完成项目任务，并对团队成员进行管理和培训。您需要制定设计流程和考核标准，并监督团队成员按照标准完成任务。

作为一名设计流程咨询师，您需要帮助客户建立有效的设计流程，并优化设计流程中的各个环节，以提高设计效率和质量。您需要了解各种设计软件和工具，并根据客户需求推荐最佳的设计工具和流程。

需要注意的是，设计流程和考核等工作内容是设计领域的重要能力之一，但并不是唯一的能力。如果您想在设计领域发展，还需要具备良好的设计技能和创造力。

emm.....

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