我们为什么要建设组团城市
因为我们的城市的已经完成了初步建设极端，剩余空白区域不够多了，所以是时候对现有已经建成的资源进行结构优化了。
在传统的城市发展之中，由于城市开发密度低，空白的区域大，因此我们市区的管理者们，总是喜欢让自己城市的建设者们跑马圈地，快粗猛式的发展我们的城市，由此快速拉动增长，完成城市建设任务。
但问题在于，这种粗放式的发展，前提是有足够的尚未开发利用的空白土地，当我们的城市发展进行到一定阶段，土地不够了的时候，就会发生严重的问题。
首先，由于粗放式的发展忽略了城市产业间的协同关系，因此在我们完成了初步发展以后，由于各个产业间各自为政，难以形成合力，从而导致我们的城市难以有进一步的发展。
其次，我们要看到的是，由于我们的粗放式发展忽略了居民间的职住平衡，因此对于我们的居民而言，上班往往需要耗费很长的通勤时间，同时因为城市缺乏“分门别类"的观念，三教九流的人扎堆抱团居住，进而导致了许多治安问题的发生。
最后，因为粗放式的发展常常忽略环境问题（它将经济发展摆在第一位），进而导致城市越建设，环境越损坏，引发严重的生态问题。
组团式城市正式为了解决城市发展初级阶段完成，粗放式发展弊大于利而提出的方案，相较于大口吃肉，它更偏爱精打细算。
组团城市发展的实质就是精打细算和物尽其用
在城市的空白土地所剩无几的时候，我们的城市管理者，思考的问题自然就变成了：如何把我们现有的资源最大化利用？
答案就是：组团发展，更近一步的话，就是精打细算和物尽其用。
什么是精打细算呢？很简单，每一个城市都有着自己独特的地理优势，而想要完成组团发展，首先就要对自己周边的地理环境做一个大体的分析，弄明白自己城市的定位，之后大力发展相关的产业，比如，我们的天津，就知道自己是一个不错的港口城市，所以大力支持航运业。其次，在这个分析的基础之上，将大方向的配套产业细化为小的具体产业，按照因地制宜的原则，部署于城市的各个区域，之后，将自己做好的规划付诸兑现执行即可。
至于物尽其用，实际上就是精打细算的一个升级版，它就是说，让我们的城市之间各个区域部署的产业，既要各自发力，形成产业集聚效应（产业集聚能够有效提升我们产业的竞争力，优化生产力，加速产业相关人才的培育），也要让各个彼此关联的产业之间串珠成链，借助距离优势，降低生产成本，促成整体产业链条的独特竞争力。
案例：北京城市副中心的建设
组团发展的一个案例，就是我们的北京城市副中心，它就是解决大城市病的一个良好案例。
在北京传统的发展之中，采用的是以天安门为中心，根据距离城市中心远近而划定“几环"的集中式发展模式，这种模式，在过去，因为能快速聚集大量优势资源而行之有效，但是当北京完成了初步发展之后，问题就开始显现，比如，严重的雾霾问题，过于漫长的通勤时间等（按照北京自己的说法，过去这种摊大饼式的发展，让自己患上了大城市病）。
而作为解决方案，北京开始由集中式发展转向组团发展，启动了对自身的功能重组与二次更新，首先，确定自身的定位为“全球科技创新城市"，目标产业为高精尖技术产业，同时，将与自身定位不相符合的辅助性配套资源，集中转移至自身划定的“北京城市副中心"与河北雄安新区（疏解），并制定了与之相关的组团配套规划，付诸兑现执行。
（副中心的组团规划图之一）
组团建设的成就是巨大的，以副中心在2021年发布的数据来看，2021年，北京通州实现地区生产总值1594.2亿元，年均增长9.0%；一般公共预算收入达到76.7亿元，位居全市第四。固定资产投资年均增长12.1%。三次产业结构优化为4.2：51.1：44.6。社会消费品零售总额突破450亿元，实际利用外资、外贸进出口总额分别达到2.63亿美元和317.1亿元。累计新开工亿元以上产业项目超300个，计划总投资超1200亿元，长促发展系列政策，全力推动新兴产业集聚和传统产业转型，2021年，完成工业增加值677.1亿元，是十年前的2.1倍，年均增长9.4%。“一主一新一智”三大产业集聚规上企业超200家，产值占比达35.7%。国家集成电路零部件产业园开园，汽车及零部件、智能装备产业跨越百亿级台阶。
由此，北京在解决自身发展问题上，迈进了一大步，副中心帮助北京大大舒缓了人口压力，从而帮助北京将自身总人口稳定在 1500 万这个线上。
