首先，分几个层面来看，懂技术对于项目团队管理者来说是肯定要的，对项目管理者来说会有哪些好处?
对于自身而言 ：
项目管理本身可以认为是一个综合管理学科，是可以跨领域应用的，如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则，对产品、技术、平台、架构的了解足以让你把控需求范围，对技术人员的能力会有更多的了解，在和项目干系人的沟通中也能更加主动，增加自己对项目的把控，在项目管理工作中方方面面地提升自己的自信心。
对项目和团队而言 ：
俗话说，知己知彼，百战不殆。不管是在对项目目标进行拆解，工作量的评估，技术选型，人力、物资的需求和安排等管理规划工作方面，还是在了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，懂技术的管理者自然能对项目发展趋势有更加清晰的了解，以便和团队做出更加合适的判断。
对客户而言 ：
在客户提出需求变更，新需求的时候，如果对技术有一定的评估，自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，能否满足要求，大约需要多少工作量，并在必要的时候说服客户取消或者简化需求，一方面能及时给客户方回应，增加客户信赖度，另一方面能提前帮团队过滤需求，帮助团队提高专注力。
对公司而言 ：
现如今很多公司对管理人员都会涉及到一定的技术考核，以筛选出更为高端的复合型人才，一是为了工作中少一些摩擦，二是可以在公司遇到技术问题分歧时候提出意见或帮助决策。
成长首先就是要打破自己的认知，不断的突破自己。那在软件项目管理需要懂哪些技术，需要懂到什么程度？
每个公司或项目情况不一样，细说很难说全，这里只说下大概，更详细的知识则需要自我梳理
首先宏观整体需要了解，类似于上图中的梳理： 1、研发流程涉及哪些环节？各个环节的前置条件，准出规则是什么？
2、各个环节协作的难点和典型问题是什么？有什么好的应对措施？
3、研发团队的各个角色如何合作？技术协作关系是怎样的？
4、常见的软件架构有哪些？优劣势是什么？适合什么样的团队？
而从微观上看，首先需要把研发流程进行拆分：
1、需求阶段的核心实践有哪些？使用哪些工具，解决什么问题？
2、开发阶段的核心实践有哪些？使用哪些工具，解决什么问题？
3、测试阶段的核心实践有哪些？使用哪些工具，解决什么问题？
4、部署阶段的核心实践有哪些？使用哪些工具，解决什么问题？
5、运维阶段的核心实践有哪些？使用哪些工具，解决什么问题？
其次，对典型的工程实践也需要了解其原理以及常见的工具。可能涉及的知识包括：代码分支管理、测试分层策略、代码分析扫描、持续交付流水线、配置管理、环境管理等等。
