风险管理是指通过一定的方法和流程来识别、分析、评估与预防各种潜在风险,并制定相应的风险应对策略与修复方案。一套完备的风险管理过程通常包括以下几个步骤:
1. 风险识别:识别项目或组织可能遇到的各种风险,并Compile一份风险清单。这需要从不同层面全面考虑所有可能的风险点。风险识别的主体，应该包含项目中的团队成员在内的各方干系人。
2. 风险分析:对已识别的风险进行定性和定量分析,分析其产生的影响及概率。这通常需要评估风险的严重性、可能性及贡献因素等。
3. 风险评估:根据风险分析的结果评估各个风险的优先级,确定关键风险以便于后续的风险应对。评估过程需要考虑风险与风险之间的关系与依赖。
4. 风险应对与控制:为关键风险制定防范或修复方案,选择最佳的风险应对策略与措施来降低风险概率或影响程度。常用的方法有风险规避、预防与减缓。
5. 监测与修复:针对实施的风险应对方案进行持续的监测与检验,发现新的风险点或隐患及时进行修复。此步骤是风险管理的回馈环节,确保整个管理过程的继续改进与最优化。
6. 沟通与协调:贯穿于整个风险管理过程的是有效的沟通与协调。各个参与主体应能够及时准确地进行风险信息的交流。
树立正确的风险观也十分重要：
治未病，建立系统性保健机制。事后不如事中控制，事中不如事前控制。
积极管理致命风险。加速构建核心能力，不断拓宽护城河，才是最根本的应对之道。
此文章为5月Day1学习笔记，内容来源于极客时间《雷蓓蓓的项目管理实战课》
