项目管理的五大过程组包括：
1）启动过程组。
2）规划过程组。
3）执行过程组。
4）监控过程组。
5）收尾过程组。
项目复盘会，可以说是项目团队有意识地从过去的行为经验中，进行集体学习的过程。主要包括以下几个方面：
1）复盘会的基调设定:在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，更为重要。
2）复盘会的会前准备。在复盘会之前，你要去梳理整个版本的历程，包括项目或里程碑的各项数据和信息、目标和达成结果、进度计划、需求变更、质量状况等，这些是客观数据的总结。同时，你还可以提前收集这个版本期间，团队满意度的问卷调查，为复盘会引入更多主观的输入。
3）复盘会的简易流程。复盘会的流程，其实并不复杂。在实战中，我总结出了一套最为高效的复盘流程。现场回顾总结项目 / 里程碑的整体概况，包括目标达成情况、进度计划及变更情况、需求变更情况、质量报告等项目历程记录。与会人员用便签纸写下项目过程中做得好的以及做得不好的 3 个点，按照项目的各个环节分类，分别贴在白板上，确保大家的意见能够充分、自由地表达。在白板前逐条 review 大家的意见，共同发现问题，并有针对性地展开讨论。对大家总结出的好和不好的点，进行集体投票。由项目经理整理投票结果，对于做得好的环节，总结经验；对于做得不好的环节，当场讨论出改进方案。
此文章为4月Day29学习笔记，内容来源于极客时间《雷蓓蓓的项目管理实战课》
